10月9日，房地產(chǎn)公司承德祥云·紅創(chuàng)悅府項目三
按照集團統(tǒng)一部署，房地產(chǎn)公司堅持“突出解放思想、突出奮發(fā)進取、突出以上率下、突出工作成效”的總體要求，扎實有效推進“解放思想、奮發(fā)進取” 大討論活動。
8月25日，房地產(chǎn)公司研究制定了《房地產(chǎn)公司開展“解放思想、奮發(fā)進取”大討論活動的實施方案 》，方案明確了總體要求、重點任務(wù)和工作措施，成立了以公司黨總支書記、董事長為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，機關(guān)各部室負(fù)責(zé)同志為成員的大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的主要職責(zé)，建立了工作任務(wù)臺賬，按職責(zé)分工抓好工作落實。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，廣泛征求發(fā)展建議。一是以“解放思想、奮發(fā)進取、貫徹落實省委全會精神”為主題召開專題學(xué)習(xí)會，圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述、中央和省委省政府關(guān)于構(gòu)建發(fā)展新格局、穩(wěn)定經(jīng)濟增長和鼓勵創(chuàng)新發(fā)展的政策要求、省委十屆二次全會精神、《讓群眾過上好日子——習(xí)近平正定足跡》等內(nèi)容，結(jié)合公司實際開展學(xué)習(xí)討論。二是圍繞“六個意識不強”問題展開討論，征求搜集干部職工對公司發(fā)展建議，收集發(fā)展建議近50條。
扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)加大研發(fā)投入。一是利用標(biāo)桿地產(chǎn)線上課程，積極開展針對中層干部和項目管理骨干、銷售人員的在線學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。二是開展黨史知識答題、安全知識答題活動，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三是組織中層干部針對所學(xué)撰寫心得體會，收集心得體會80份。四是多次召開“三年上、五年強”專題會，分配工作任務(wù)和目標(biāo)，確定多個研發(fā)方向，匯報研究課題進度，公司結(jié)合實施方案，持續(xù)加大研發(fā)投入力度，確保完成全年指標(biāo)。
有效推進國企改革，加大項目推進力度。一是按照集團要求重新修訂完善了黨總支前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、“三重一大”決策事項范圍及職權(quán)分配表，修訂議事規(guī)則，完成黨建入章程。二是對標(biāo)一流管理，制定了對標(biāo)一流工作需求，確定了對標(biāo)單位并將對標(biāo)工作需求發(fā)送給對標(biāo)單位，將借鑒先進經(jīng)驗制定公司管理提升方案并實施。三是根據(jù)經(jīng)理層成員任期制和契約化實施方案，組織簽訂了經(jīng)理層年度和任期責(zé)任狀。四是公司不斷加強項目謀劃，加快已交房項目最后的收尾工作，加快證件辦理。
切實改進工作作風(fēng)，推進高質(zhì)量發(fā)展。一是深化開展糾“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項整治工作，制定了《河北建工房地產(chǎn)有限公司黨總支督查督辦工作制度》，推進各項工作落到實處，領(lǐng)導(dǎo)班子到項目督導(dǎo)檢查以推動工作落實為主，不斷加強具體的工作指導(dǎo)，解決項目實際困難。二是切實加強工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng)，開短會，直奔主題，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為目標(biāo)。三是制定銷售案場值守制度，落實“下項目、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力”的工作機制，機關(guān)中層干部每月到銷售案場值守，提高工作效率。四是為打造房地產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，做強做優(yōu)物業(yè)和銷售公司，全力打造河北建工地產(chǎn)品牌，提升市場競爭力。
房地產(chǎn)公司將有效利用大討論活動征集的發(fā)展建議，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，解放思想、奮發(fā)進取，為公司的高質(zhì)量發(fā)展譜寫新的篇章，以實際行動迎接黨的二十大的勝利召開?。ㄇ睾Ｑ啵?
