12月5日上午，集團公司12月份生產(chǎn)工作視頻會議在機關二樓會議室召開。會上，各分公司匯報了11月份生產(chǎn)完成情況和12月份生產(chǎn)計劃安排，集團領導、各部室對分管工作提出了具體要求。會議由副總理韓萬章主持。
總經(jīng)理賈鳳鎖同志對以下工作進行了部署：
一是做好安全生產(chǎn)工作。要將安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)定落實落細，確保安全生產(chǎn)；要高度重視工程所在地的安全要求，將安全生產(chǎn)深度融入企業(yè)的管理行為；要扎實做好各類安全隱患的排查，防范安全事故的發(fā)生；要嚴格做好疫情防控，最大限度減少對項目施工的影響。
二要做好市場開發(fā)工作。要積極承接石油、冶煉、安裝等高利潤項目，主動挖掘光伏、風電等新能源、新基建項目，提升項目盈利能力。要加強對EPC工程總承包項目的研究和策劃，強化對央企分包項目或是承接央企項目的合同分析及商務研究，提升項目管理能力。要重視市場行為的合法性，防范行政處罰；要圍繞項目管理，制定有針對性地管理制定，提升項目管理成熟度。
三是規(guī)范開展研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，形成科學有效的研發(fā)投入體系和管理制度。
董事長張?zhí)炱酵緦σ韵鹿ぷ鬟M行了強調(diào)：
一是做好疫情防控和安全生產(chǎn)。要在滿足各地疫情防控政策要求的同時，根據(jù)項目施工生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營需要制定有針對性的防控措施，確保項目和機關管理的正常運行。要落實好冬季施工的安全技術措施，防范各類事故發(fā)生。
二是做好年終總結和明年工作安排。各單位要梳理受疫情影響而耽誤以及年前需要完成的工作，做好合理安排，同時謀劃好明年工作。
三是加大資金回收力度。財務部要調(diào)度相關人員盤點應收債權，掀起資金回收高潮。特別是長期未收回的債權，要有針對性地明確責任人，爭取盡快回收。
四是做好對標提升工作。各系統(tǒng)要加大對標對表力度，關注同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況、先進管理辦法和制度，認真尋找差距，學習先進的管理方法，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
五是各單位要高度重視研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，規(guī)范研發(fā)投入的程序和辦法，謀劃好研發(fā)實效，確保產(chǎn)出效果。
六是各部門要提高服務意識，想分公司、項目部所想，急分公司、項目部所急，幫助其解決所遇到的問題。
七是根據(jù)省委、省國資委的安排部署，采取多種形式，不折不扣地做好黨的二十大精神的學習和宣講。
集團領導班子成員，各部室、分公司負責人以及設計院、投資公司、物流公司負責人參加了本次會議。
