10月9日，房地產公司承德祥云·紅創(chuàng)悅府項目三
為了快速進入工作狀態(tài)，提振精神狀態(tài)，凝心聚力謀劃好公司全年各項工作，完成全年工作目標。1月28日，房地產公司召開節(jié)后收心大會。會議由公司黨總支副書記、總經理韓會斌主持，公司領導班子成員、各項目班子成員及各部室負責人參會，會議就節(jié)后工作進行了安排部署。
會上，韓會斌代表班子首先向與會人員致以節(jié)日的問候。隨后，各主管領導結合今年的工作任務和要求，分別就主管工作提出具體要求。
黨總支副書記、總經理韓會斌提出，一是迅速進入工作狀態(tài)，“開工即決戰(zhàn)”，以良好的精神面貌開啟2023年的工作；二是各項目要注重開工安全，加強安全管理，與監(jiān)理單位、施工單位召開會議，傳達開工安全管理工作要求；三是將2023年定為公司的管理提升年，全面落實“嚴、細、實”管理，對標對表，尤其是規(guī)劃設計和物業(yè)管理提升，各級干部要深入基層，到項目一線解決實際問題，嚴格落實“四抓四保”；四是各項目緊盯節(jié)點任務，全力以赴完成各節(jié)點工作；五是注重年輕人培養(yǎng)，給予年輕人充分的關心與關注；六是加強風險管理，各類風險隱患逐一識別、逐一化解；七是各級干部做好廉潔從業(yè)。
最后，姚立國強調，一是公司堅持目標管理、責任落實、獎優(yōu)罰劣，各級干部要為榮譽而戰(zhàn)；二是嚴格落實“嚴、細、實”精細化管理，堅持“四抓四?！?，提質增效，班子和職能部室要深入一線，實施全過程管理，全面落實“管理提升年”，維護集團和公司的品牌榮譽；三是項目經理要在公司的領導下，團結項目班子和職工，抓好“五個節(jié)點”工作，嚴格落實合規(guī)經營；四是全力解決變更簽證、竣工交房、物業(yè)管理等工作；五是各級干部要恪盡職守、廉潔從業(yè)、守土盡責，項目經理要帶好隊伍、管好員工和家人，努力把年輕人培養(yǎng)成才。
此次會議謀劃布局了2023年全年的工作，為開啟房地產公司新篇統(tǒng)一了思想、明確了目標，激發(fā)公司各級干部為譜寫中國式現(xiàn)代化河北場景國企篇章作出應有的貢獻。（秦海燕）
