為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三
3月7日上午，集團(tuán)公司3月份生產(chǎn)工作會(huì)議在機(jī)關(guān)六樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)上，各分公司匯報(bào)了1-2月份生產(chǎn)完成情況和3月份生產(chǎn)計(jì)劃安排，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室對(duì)分管工作提出了具體要求。會(huì)議由副總經(jīng)理韓萬(wàn)章主持。
總經(jīng)理賈鳳鎖同志對(duì)以下工作進(jìn)行了部署：
一是做好市場(chǎng)任務(wù)開(kāi)發(fā)工作。要不折不扣優(yōu)化市場(chǎng)布局，健全任務(wù)開(kāi)發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)決完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，充分利用政府專(zhuān)項(xiàng)債釋放機(jī)遇，抓好前端信息跟蹤。序列分公司要深耕目標(biāo)地市，做優(yōu)省內(nèi)市場(chǎng)。區(qū)域分公司要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)則，抓住機(jī)遇進(jìn)入專(zhuān)項(xiàng)債市場(chǎng)。要不斷拓寬新業(yè)態(tài)市場(chǎng)，利用合作或是聯(lián)合體的方式承接光伏發(fā)電等熱點(diǎn)投資領(lǐng)域項(xiàng)目。二是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，提高經(jīng)濟(jì)效益。要不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)從單純的按圖施工向項(xiàng)目設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等前后端市場(chǎng)延伸。要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，深入研究投融資帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)承接的經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管控能力，抓好項(xiàng)目效益管理，提升盈利水平。三是做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要按期履行已經(jīng)調(diào)解的訴訟案件。對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)法律訴訟的項(xiàng)目，分公司務(wù)必要高度重視，并與法律合約部做好溝通。要做好勞務(wù)實(shí)名制管理，防范農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)。四是做好數(shù)字化應(yīng)用。要利用BIM技術(shù)計(jì)算項(xiàng)目物資使用數(shù)量，為物資集采限量提供數(shù)據(jù)支持。五是做好部門(mén)職能建設(shè)。各部門(mén)要學(xué)理論、懂政策，研究掌握國(guó)家和行業(yè)的最新政策。要站在企業(yè)發(fā)展角度考慮問(wèn)題，為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)想辦法出主意。履行職權(quán)要做到廉潔自律，服務(wù)項(xiàng)目做到提質(zhì)增效，不推諉、不拖延，減少項(xiàng)目跑辦次數(shù)。要做到業(yè)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化，以制度完備、流程清晰、崗位明確、職責(zé)清楚、業(yè)務(wù)熟練為目標(biāo)，提高工作效率。六是抓住智能建造發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要抓好國(guó)內(nèi)智能建造發(fā)展的窗口期，加大科技研發(fā)力度，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
董事長(zhǎng)張?zhí)炱酵局攸c(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下工作：
一是做好安全生產(chǎn)工作。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，常態(tài)化做好安全管控，守好安全底線，確保全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。二是做好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)建設(shè)。要從自身做起、從日常做起，把控好項(xiàng)目管理，樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好形象。三是做好市場(chǎng)任務(wù)開(kāi)發(fā)。要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)出擊，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。四是強(qiáng)化EPC項(xiàng)目管理能力。要想方設(shè)法做好EPC項(xiàng)目的管理，提升EPC項(xiàng)目管理水平。五是做好市場(chǎng)行為風(fēng)險(xiǎn)防控，以免影響集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。六是做好數(shù)字化應(yīng)用。對(duì)于BIM+智慧化工地系統(tǒng)，要做到應(yīng)用盡用，逐步形成自覺(jué)應(yīng)用的工作習(xí)慣，提高工作效率。數(shù)字化中心和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要對(duì)應(yīng)用范圍和應(yīng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)和考核。七是做好對(duì)標(biāo)提升工作。要盡快組織學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，真正把先進(jìn)企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法引進(jìn)來(lái)，不斷提升管理水平和管理能力。八是抓住國(guó)家投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，敢闖敢干，奮力拼搏，擼起袖子加油干，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、分公司負(fù)責(zé)人以及設(shè)計(jì)院、投資公司、物流公司負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
