6月27日上午，集團黨委副書記、副董事長、總經理賈鳳鎖帶隊到房地產公司調研指導工作，黨委常委、總工程師安占法、人力資源部部長于昇平、人力資源部副部長朱永科一同參加調研。房地產公司領導班子成員、相關部室參會。
會上，房地產公司黨總支書記、董事長姚立國就房地產公司關于推進“國企三項制度改革、市場化用工、優(yōu)化分配制度改革”等方面工作的開展情況以及下一步工作安排進行了詳細匯報。調研組聽取匯報后，充分肯定了房地產公司作為集團第二主業(yè)的引領作用，積極帶動集團施工、設計、生態(tài)等板塊的發(fā)展，并與參會人員進行深入交流，就公司的經理層任期制、契約化、全員績效考核、分配制度等方面提出意見與建議。
一是繼續(xù)做好經理層成員任期制和契約化管理工作，加大經理層成員個性化指標的占比，明確崗位責任制，打破“大鍋飯”，實現職務能上能下、收入能增能減，充分激發(fā)經理層成員的活力與創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場化、現代化的經營水平；二是推進全員績效考核工作，以業(yè)績?yōu)閷?，科學評價不同崗位員工的貢獻，合理拉開員工的收入差距，切實做到獎懲分明，充分調動廣大職工的積極性；三是結合公司的實際情況和人事制度，適當考慮聘請具備一定職業(yè)素質和能力的職業(yè)經理人，解決薪酬矛盾，逐漸與市場接軌；四是進一步轉變思想謀發(fā)展，加強與行業(yè)標桿企業(yè)的對標與合作，尋找差距彌補不足，不斷開拓管理思路，促進公司穩(wěn)健發(fā)展。
房地產公司把深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神和開展主題教育煥發(fā)出的熱情，轉化為推動工作落實的實際行動。進一步解放思想，發(fā)揮第二主業(yè)的引領作用，開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。（何晨葦）
