10月9日，房地產(chǎn)公司承德祥云·紅創(chuàng)悅府項(xiàng)目三
6月27日上午，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈鳳鎖帶隊(duì)到房地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，黨委常委、總工程師安占法、人力資源部部長(zhǎng)于昇平、人力資源部副部長(zhǎng)朱永科一同參加調(diào)研。房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室參會(huì)。
會(huì)上，房地產(chǎn)公司黨總支書記、董事長(zhǎng)姚立國就房地產(chǎn)公司關(guān)于推進(jìn)“國企三項(xiàng)制度改革、市場(chǎng)化用工、優(yōu)化分配制度改革”等方面工作的開展情況以及下一步工作安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。調(diào)研組聽取匯報(bào)后，充分肯定了房地產(chǎn)公司作為集團(tuán)第二主業(yè)的引領(lǐng)作用，積極帶動(dòng)集團(tuán)施工、設(shè)計(jì)、生態(tài)等板塊的發(fā)展，并與參會(huì)人員進(jìn)行深入交流，就公司的經(jīng)理層任期制、契約化、全員績(jī)效考核、分配制度等方面提出意見與建議。
一是繼續(xù)做好經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，加大經(jīng)理層成員個(gè)性化指標(biāo)的占比，明確崗位責(zé)任制，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、收入能增能減，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力與創(chuàng)造力，提升企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)水平；二是推進(jìn)全員績(jī)效考核工作，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位員工的貢獻(xiàn)，合理拉開員工的收入差距，切實(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性；三是結(jié)合公司的實(shí)際情況和人事制度，適當(dāng)考慮聘請(qǐng)具備一定職業(yè)素質(zhì)和能力的職業(yè)經(jīng)理人，解決薪酬矛盾，逐漸與市場(chǎng)接軌；四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想謀發(fā)展，加強(qiáng)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo)與合作，尋找差距彌補(bǔ)不足，不斷開拓管理思路，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。
房地產(chǎn)公司把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和開展主題教育煥發(fā)出的熱情，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作落實(shí)的實(shí)際行動(dòng)。進(jìn)一步解放思想，發(fā)揮第二主業(yè)的引領(lǐng)作用，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。（何晨葦）
