7月19日，集團召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨經(jīng)濟運行分析專題會，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈鳳鎖主持會議并講話。
會上，各子公司匯報了二季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、經(jīng)濟運行分析及當前主要工作安排，集團領導、各系統(tǒng)部門對相關工作進行安排部署。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈鳳鎖對各單位的工作成績給予充分肯定，并對下一步重點工作提出四點要求：一是咬定目標不放松。各單位要認真落實國務院國資委“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”的目標要求，深入貫徹省國資委“1126”年度工作思路以及集團年度工作會要求，堅持問題導向、目標導向、效益導向,圍繞企業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展，創(chuàng)新思路、改進方法，在調查研究中推動解決一批長期想解決但未解決好的“老大難”問題和發(fā)展中遇到的新問題，破難題、開新局，杜絕虧損，以解決問題的成效檢驗主題教育成果，助推集團高質量發(fā)展。二是市場開發(fā)不停步。各單位要綜合考慮市場現(xiàn)狀、趨向、行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及內部自身的資源能力條件，摒棄躺平思想，轉變發(fā)展模式，利用好國企優(yōu)勢，緊盯雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟熱點區(qū)域，全力以赴抓開發(fā)、謀發(fā)展。推動區(qū)域市場實體化運營，加大人才儲備力度，擴大區(qū)域公司經(jīng)營規(guī)模，努力做到控風險、亮品牌、展形象。三是管理提升不松懈。各單位要加強企業(yè)管理制度體系的建設、維護、完善以及有效運用，各部門要從加強集團管控的高度根據(jù)實際情況，結合上級文件進行比對、確認，按照科學規(guī)范和可行性的原則，對條款不適宜的部分進行修訂修改，進一步提升集團經(jīng)營管理水平和風險防控能力，推動集團工作制度化、規(guī)范化、高效化。四是堅定信心不動搖。當前市場形勢復雜嚴峻，各單位要結合當前正在開展的習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，對標對表查找差距，精準發(fā)力狠抓落實；要明確時間節(jié)點，列出任務清單，排出路線圖，落實責任人；要加強上下銜接，左右協(xié)調，推動難點問題有效解決，確保全面完成年初確定的各項目標任務。
集團公司領導班子成員，各子公司主要負責人，集團公司各部室負責人參加會議。
