10月9日，房地產(chǎn)公司承德祥云·紅創(chuàng)悅府項(xiàng)目三
為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面分析各子公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，嚴(yán)格落實(shí)公司“管理提升年”的各項(xiàng)要求，8月8日上午，房地產(chǎn)公司在17樓會(huì)議室召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及各子公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)師參會(huì)。
會(huì)上承德項(xiàng)目、高邑項(xiàng)目、慶云項(xiàng)目、滕州項(xiàng)目依次進(jìn)行了匯報(bào)，主要內(nèi)容有：項(xiàng)目基本經(jīng)營情況；成本管理中存在的問題和現(xiàn)狀；目前工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和工作難點(diǎn)；從前期、銷售、工程管理、合同履約等幾個(gè)方面分析了管理工作亮點(diǎn)和不足；對(duì)公司管理提升的意見和建議等。匯報(bào)內(nèi)容詳盡具體，對(duì)其他子公司有較強(qiáng)的借鑒意義。
公司黨總支書記、董事長姚立國對(duì)高邑和滕州項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出以下要求：一是各子公司要及時(shí)總結(jié)管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高化解風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是堅(jiān)決落實(shí)公司“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理的各項(xiàng)要求，多措并舉保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；三是秉承“設(shè)計(jì)領(lǐng)先、銷售主導(dǎo)、品牌保證、服務(wù)至上”的核心理念，發(fā)揮國企品牌優(yōu)勢，不斷提升公司核心競爭力。（李楊）
