5月5日，河北建工集團(tuán)公司在集團(tuán)六樓會(huì)議室召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)河鋼賽鋼管理團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室、分公司負(fù)責(zé)同志共60余人參加會(huì)議。
全體參會(huì)人員一起觀看了河鋼賽鋼管理團(tuán)隊(duì)時(shí)代楷模視頻資料，集團(tuán)宣傳部部長(zhǎng)許永波帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了省國(guó)資委《關(guān)于在全省國(guó)資系統(tǒng)深入開(kāi)展向河鋼集團(tuán)塞爾維亞管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》，傳達(dá)了省國(guó)資委黨委副書(shū)記曹海燕在河鋼賽鋼團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)上的講話。
為廣泛宣傳學(xué)習(xí)“時(shí)代楷?！焙愉撊摴芾韴F(tuán)隊(duì)典型事跡和精神，河北建工集團(tuán)黨委決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)大力開(kāi)展形式多樣的主題宣學(xué)活動(dòng)。集團(tuán)黨委提出六項(xiàng)要求：
一是深刻學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵和時(shí)代價(jià)值，提高政治站位，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。集團(tuán)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵和時(shí)代價(jià)值，未參加省國(guó)資委組織的河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)的子公司要把河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)事跡納入近期中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容。深刻認(rèn)識(shí)作為國(guó)有企業(yè)和國(guó)企職工肩負(fù)的光榮使命和歷史責(zé)任，按照省國(guó)資委《通知》要求，結(jié)合實(shí)際，制定活動(dòng)方案，采取有力措施，推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展。同時(shí)號(hào)召全體干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，把河鋼塞鋼團(tuán)隊(duì)精神全面融入到實(shí)際工作中，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
二是廣泛利用各種宣傳陣地，弘揚(yáng)“時(shí)代楷?！钡臅r(shí)代精神，將學(xué)習(xí)熱潮和時(shí)代精神長(zhǎng)久地延續(xù)到集團(tuán)各層面。利用內(nèi)網(wǎng)、新媒體、宣傳欄、會(huì)議等宣傳陣地，通過(guò)先進(jìn)典型事跡宣傳謳歌、優(yōu)秀業(yè)績(jī)?nèi)藛T表?yè)P(yáng)表彰、演講和座談等形式，牢固樹(shù)立鮮明的正能量導(dǎo)向，引領(lǐng)大家形成比學(xué)趕超的良好風(fēng)尚，使責(zé)任意識(shí)內(nèi)化于心，使忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)成為廣大職工常態(tài)化的行為習(xí)慣。
三是深入一線基層黨組織，開(kāi)展系列主題黨日活動(dòng)和各類崗位競(jìng)賽活動(dòng)，關(guān)注基層黨支部學(xué)以致用的學(xué)習(xí)效果。通過(guò)與“不忘初心、牢記使命”的思想教育相結(jié)合，提高全體黨員尤其是基層一線黨員的責(zé)任心，讓黨員真正發(fā)揮先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以此帶動(dòng)、感召全員樹(shù)立以企為家的主人翁責(zé)任感，堅(jiān)定與團(tuán)隊(duì)共生、共榮、共享、共贏的使命感。
四是深化在集團(tuán)各層級(jí)、各領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作，繼續(xù)完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，講求對(duì)標(biāo)工作的實(shí)際成效。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)方式和過(guò)程，切忌走過(guò)場(chǎng)，要將對(duì)標(biāo)實(shí)效放在首位，有方案，有措施，有成效，有評(píng)價(jià)，有提高。切實(shí)將省國(guó)資委各項(xiàng)決策部署和集團(tuán)的奮斗目標(biāo)分解落地、具體落實(shí)，助推企業(yè)向高質(zhì)量方向邁進(jìn)。
五是深挖誠(chéng)信共贏的合作模式和合作潛力，進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)掘國(guó)際需求，堅(jiān)持“走出去”，在國(guó)家倡導(dǎo)的“一帶一路”方向下，開(kāi)拓創(chuàng)新，打造精品。學(xué)習(xí)、研究、借鑒河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)的海外管理先進(jìn)理念，以集團(tuán)國(guó)際公司為依托，將集團(tuán)管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成合力，帶動(dòng)母子公司在國(guó)際項(xiàng)目上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，在海外市場(chǎng)展現(xiàn)河北建工新形象，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
六是深查深改作風(fēng)紀(jì)律問(wèn)題，深抓本單位糾“四風(fēng)”工作，全面提升集團(tuán)整體工作效能。針對(duì)履職盡責(zé)、解決群眾反映問(wèn)題，查擺本單位、本人存在的形式主義、官僚主義問(wèn)題，剖析原因，找到癥結(jié)，拿出切實(shí)管用的辦法，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)整改。借學(xué)習(xí)“時(shí)代楷?！敝畡?shì)，正本清源，守正創(chuàng)新，深入打造集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)的清流，深耕細(xì)作企業(yè)精神文明建設(shè)的沃土。
集團(tuán)各子、分公司也分別召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)、專題會(huì)學(xué)習(xí)河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)典型事跡和精神。集團(tuán)國(guó)際公司、四建公司等多個(gè)單位積極發(fā)動(dòng)各黨支部開(kāi)展“學(xué)習(xí)‘時(shí)代楷模’”主題黨日活動(dòng)。省二建公司、省安裝公司認(rèn)真開(kāi)展河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)和本單位勞模宣傳活動(dòng)，引領(lǐng)職工對(duì)標(biāo)先進(jìn)，見(jiàn)賢思齊，立足崗位做表率、當(dāng)先鋒。通過(guò)學(xué)習(xí)、研究、吸取河鋼塞爾維亞管理團(tuán)隊(duì)的海外管理先進(jìn)理念，提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和施工管理能力，做優(yōu)做強(qiáng)在建海外項(xiàng)目，在海外樹(shù)立河北建工品牌，做到以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。
