三大區(qū)域、南北大換防
涉及14位城市總
據(jù)報道，XX近期在內(nèi)部發(fā)布大規(guī)模人事任免通知，調(diào)整涉及14個城市總，覆蓋北方區(qū)域、南方區(qū)域和上海區(qū)域，任期從2020年1月1日生效。
此次人事變動中，xx多個城市總被調(diào)離原區(qū)域。
濟南xx總經(jīng)理黃運林，被任命為佛山xx總經(jīng)理；
佛山xx總經(jīng)理馮卷被免去職位，僅保留南方區(qū)域BG合伙人一職；
西寧xx總經(jīng)理李理，調(diào)往長沙任總經(jīng)理；
長沙總藺曉瑞則被免去城市總職位，僅保留南方區(qū)域BG合伙人一職；
寧波xx總經(jīng)理宗衛(wèi)國調(diào)往南方區(qū)域。
此前在12月初宣布不再擔任深圳市xx房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理一職的唐激揚，如今下一站落定，唐激揚擔任南方區(qū)域BG產(chǎn)城事業(yè)部首席合伙人、總經(jīng)理，這個職位此前由南方區(qū)域事業(yè)集團首席執(zhí)行官孫嘉兼任。
除了多位城市總的調(diào)防，xx幾大區(qū)域內(nèi)部也在調(diào)動。
上海區(qū)域內(nèi)部：
上海xx總經(jīng)理陳灝調(diào)往無錫任城市總；
寧波xx副總經(jīng)理丁寧調(diào)往南通任總經(jīng)理；
無錫xx總經(jīng)理譚偉赴任蘇州，蘇州xx總經(jīng)理韋業(yè)寧被免去總經(jīng)理一職；
南通xx總經(jīng)理趙曉磊上馬寧波
北方區(qū)域：
長春xx總經(jīng)理林瞳調(diào)往沈陽；
沈陽xx總經(jīng)理肖勁被調(diào)往濟南；
包頭xx城市總徐欣調(diào)往長春
早在2019年新年伊始，xx南方區(qū)域就經(jīng)歷了一輪人事大換防，三大明星城市同日換帥。xx董事會主席郁亮也在同期對外透露要開啟“大江大海”計劃。此后xx各城市總進行了多處調(diào)動。
如今臨近年終，xx做了規(guī)模最大的一次人事?lián)Q防，不由得讓人將此次人事調(diào)整和2019年的各區(qū)域及城市公司年終考核和回款排名聯(lián)系起來。
具體到xx此次人事大調(diào)整，從名單中可以發(fā)現(xiàn)，很多職務變動是跨大區(qū)調(diào)動，跟此前一批總經(jīng)理調(diào)整在大區(qū)內(nèi)部換防不一樣。
區(qū)域總換防，被視作“防止諸侯過度做大，出現(xiàn)幫派和燈下黑”的有效預防手段。這樣的跨區(qū)域調(diào)動，似乎有意要營造空降而來，人生地不熟的效果。
同時，此舉也有利于樹立總部權威，強化總部集權，利于統(tǒng)一規(guī)劃戰(zhàn)略目標，合理化資源調(diào)配，實現(xiàn)組織和人員的有序流動。
而在業(yè)內(nèi)人士看來，xx此次內(nèi)部大規(guī)模人事任免與此前xx高層調(diào)整、薪資變革是一脈相承的。
經(jīng)歷了大股東交替，董事長換人以及一系列組織架構(gòu)重塑和人事調(diào)整，xx這輪調(diào)整基本到尾聲了。
02
頭部房企們越來越像了？
業(yè)內(nèi)觀察人士也提到了一個有意思的現(xiàn)象，xx和xx真的越來越像了。
在xx此次人事大換防之前，保利也恰巧進行了一輪類似的操作。
11月初，有媒體曝出保利內(nèi)部人事大變動，涉及多達24位管理層的職位變化。
據(jù)了解，職務變動涉及了保利發(fā)展華南、湖北、青島、天津、廣東、灣區(qū)、福建、江蘇、浙江、山西、江西、浙南、京津冀、云南、海外等地區(qū)公司，富利公司、商業(yè)公司等專業(yè)公司，以及總部運營管理中心等職能部門。
其中有管理人員職務得到了升遷，如：現(xiàn)任華南公司總經(jīng)理唐翔，擬任華南公司董事長；現(xiàn)任福建公司副總經(jīng)理沈永明擬任福建公司總經(jīng)理
也有一部分高管為異地升遷，如：現(xiàn)任天津公司總經(jīng)理李勇擬任海南公司董事長、總經(jīng)理。
有總部調(diào)往地區(qū)的，也有地區(qū)或下屬專業(yè)公司往總部調(diào)的，如：現(xiàn)任保利發(fā)展副總工程師兼產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理余琪將擔任云南公司董事長，而商業(yè)公司副總經(jīng)理趙松樂將成為總部產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理。
還有為數(shù)更多的平調(diào)管理層未被披露。
對比兩家企業(yè)，xx和保利在發(fā)展路徑，城市布局，產(chǎn)品風格上本來就類似?，F(xiàn)在xx在大股東變更后，國企色彩增強，兩家公司在組織文化和決策傾向上也會越靠越近。
除了xx和保利的人事變動外，一些黑馬房企如陽光城也進行了人事調(diào)整。
03
xx組織架構(gòu)詳解
自去年底釋放出“收斂聚焦”的信號后，xx在今年上半年業(yè)績中報里，首次將集團業(yè)務劃分為5大BG（事業(yè)集團）和6大BU（事業(yè)單元）隨后，xx啟動了“大江大?！庇媱?，以達到事人匹配。
自2018年9月，xx宣布總部撤銷原有12個部門設置，另成立事業(yè)發(fā)展中心、管理中心和支持中心，共三個中心，其中：
每個中心內(nèi)部設置四個合伙人層級：
第一層級：集團合伙人，由集團高級副總裁擔任，在集團合伙人層面設置一位牽頭合伙人領導中心；
第二層級：中心合伙人，大多由總部原來各業(yè)務部門的負責人擔任；
第三層級：執(zhí)行合伙人，總部相應職能板塊的業(yè)務骨干擔任；
第四層級：合伙人，即總部的普通員工。
這樣一來，xx總部形成了一個新的決策體系：xx董事會主席郁亮——總裁祝九勝——3大中心負責人等高管——中心合伙人——26位執(zhí)行合伙人。
值得一提的是，xx近期剛剛進行了職級和薪酬體系的大變革，在去年已完成總部和物業(yè)BG的職級工資體系重構(gòu)后，近期其他各BG、BU也在開始推進。
職務體系方面，xx從原來的v1-v7變更為3級，調(diào)整為GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）、JP（合伙人）。
薪酬體系方面，從原來的28級，調(diào)整到了50級。雖然中間據(jù)說打過不少補丁，但是最后還是發(fā)現(xiàn)補丁無法滿足變化，因而變成了目前的級數(shù)。
xx區(qū)域和一線公司的運營自由度相當大，以xx某分公司的組織構(gòu)架為例，xx各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式，沒有采用項目管理模式。
