3月29下午，集團集團二樓會議室傳來QC成果發(fā)布聲，這是集團公司繼2014年以來組織的第五次成果模擬發(fā)布內(nèi)部評審會，共有47項成果課題組派代表參加了會議。
本次共有14個分公司代表進行成果模擬發(fā)布，涵蓋了創(chuàng)新型、現(xiàn)場型、攻關(guān)型及管理型共計四個不同類型。課題組成員模擬發(fā)布結(jié)束后，進行交流和點評，肯定亮點，提出問題和改進建議，進一步提高了QC成果編制及發(fā)布質(zhì)量，提升了年輕工程技術(shù)人員技術(shù)素養(yǎng)和技能水平。
在會上，集團總工程師安占法作了重要講話。他指出，近五年來集團QC成果申報數(shù)量不斷增多，參加的分公司及人員不斷擴大，取得的成績也越來越多，但還應(yīng)看到我們還有繼續(xù)提升的空間。他指出，要進一步深刻領(lǐng)會開展QC小組活動的意義。QC小組活動是集團向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作，應(yīng)從基層的全面質(zhì)量管理QC小組活動抓起，通過全員全過程的質(zhì)量管控，實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕質(zhì)量安全風(fēng)險。同時，QC小組活動的基本原則是PDCA循環(huán)，這也是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，通過開展QC小組活動，從施工過程中逐步提高工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升總體產(chǎn)品質(zhì)量的水平，有效地降低工程成本。QC小組活動，可以有效提高技術(shù)人員的邏輯思維能力、總結(jié)概括能力和語言表達水平。
安占法對年輕的技術(shù)質(zhì)量管理人員提出三點期望：一是要立足本職崗位，認真履行職責(zé)。要以“鍥而不舍”的學(xué)習(xí)精神、“滴水穿石”的工作精神干好每一項工作；二是要在工作中善于創(chuàng)新。善于接受新的技術(shù)和挑戰(zhàn)，通過研究分析和技術(shù)創(chuàng)新，積極主動解決實際問題、提升技術(shù)質(zhì)量水平；三是要具備團結(jié)協(xié)作、感恩奉獻的精神。干好任何一項工作，離不開團隊和集體，年輕同志們要有開闊的胸懷和良好的溝通能力，有吃苦耐勞、堅韌不拔的毅力，要有團結(jié)合作、感恩奉獻的的精神。
