從河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)獲悉，集團(tuán)公司承
3月29下午，集團(tuán)集團(tuán)二樓會(huì)議室傳來QC成果發(fā)布聲，這是集團(tuán)公司繼2014年以來組織的第五次成果模擬發(fā)布內(nèi)部評(píng)審會(huì)，共有47項(xiàng)成果課題組派代表參加了會(huì)議。
本次共有14個(gè)分公司代表進(jìn)行成果模擬發(fā)布，涵蓋了創(chuàng)新型、現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型及管理型共計(jì)四個(gè)不同類型。課題組成員模擬發(fā)布結(jié)束后，進(jìn)行交流和點(diǎn)評(píng)，肯定亮點(diǎn)，提出問題和改進(jìn)建議，進(jìn)一步提高了QC成果編制及發(fā)布質(zhì)量，提升了年輕工程技術(shù)人員技術(shù)素養(yǎng)和技能水平。
在會(huì)上，集團(tuán)總工程師安占法作了重要講話。他指出，近五年來集團(tuán)QC成果申報(bào)數(shù)量不斷增多，參加的分公司及人員不斷擴(kuò)大，取得的成績(jī)也越來越多，但還應(yīng)看到我們還有繼續(xù)提升的空間。他指出，要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)開展QC小組活動(dòng)的意義。QC小組活動(dòng)是集團(tuán)向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作，應(yīng)從基層的全面質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)抓起，通過全員全過程的質(zhì)量管控，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，QC小組活動(dòng)的基本原則是PDCA循環(huán)，這也是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，通過開展QC小組活動(dòng)，從施工過程中逐步提高工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升總體產(chǎn)品質(zhì)量的水平，有效地降低工程成本。QC小組活動(dòng)，可以有效提高技術(shù)人員的邏輯思維能力、總結(jié)概括能力和語(yǔ)言表達(dá)水平。
安占法對(duì)年輕的技術(shù)質(zhì)量管理人員提出三點(diǎn)期望：一是要立足本職崗位，認(rèn)真履行職責(zé)。要以“鍥而不舍”的學(xué)習(xí)精神、“滴水穿石”的工作精神干好每一項(xiàng)工作；二是要在工作中善于創(chuàng)新。善于接受新的技術(shù)和挑戰(zhàn)，通過研究分析和技術(shù)創(chuàng)新，積極主動(dòng)解決實(shí)際問題、提升技術(shù)質(zhì)量水平；三是要具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、感恩奉獻(xiàn)的精神。干好任何一項(xiàng)工作，離不開團(tuán)隊(duì)和集體，年輕同志們要有開闊的胸懷和良好的溝通能力，有吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的毅力，要有團(tuán)結(jié)合作、感恩奉獻(xiàn)的的精神。
