7月9日，房地產(chǎn)公司黨總支部書記、董事長姚立國，總會計師高保東、副總經(jīng)理陳亮、副總工程師劉瑞彩一行到承德項目開展工作調(diào)研部署，銷售部部長馬萬征、財務(wù)部部長馬志紅進(jìn)行對口指導(dǎo)。
姚立國一行首先對祥云?紅創(chuàng)悅府和祥云?紅創(chuàng)公館兩個項目的現(xiàn)場施工情況、項目的大門、景觀示范區(qū)和樣板間逐一進(jìn)行查看，詳細(xì)聽取了項目的工作匯報后，結(jié)合現(xiàn)場查看的情況，姚立國對項目的工作給予了充分肯定，并對下一步工作提出指導(dǎo)性要求：一是加強(qiáng)施工安全管理。在施工現(xiàn)場必須堅持“預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定安全措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，確保項目的安全生產(chǎn)；二是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。防治質(zhì)量安全通病，將現(xiàn)場工作做精做細(xì)做到最好；三是加強(qiáng)精準(zhǔn)銷售工作。找準(zhǔn)項目的定位，突破固有的思維模式，轉(zhuǎn)變思路，精準(zhǔn)營銷，強(qiáng)化項目考核機(jī)制，研究市場發(fā)展趨勢，搶占先機(jī)，促進(jìn)項目銷售工作。
“沒有最好，只有更好”，公司上下擰成一股繩，克服困難，嚴(yán)抓落實，秉承“設(shè)計領(lǐng)先，銷售主導(dǎo)，品牌保證，服務(wù)至上”的核心理念，全力打造高質(zhì)量精品樓盤，為百姓建造宜居住宅，樹立河北建工地產(chǎn)品牌，為實現(xiàn)公司的任務(wù)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。（李學(xué)芳）
