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集團黨委召開黨的二十屆三中全會精神專家輔導(dǎo)會議

24-09-06

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三

河北建工集團2020年上半年工作成效顯著

日期:2020-8-14 14:23:53      瀏覽次數(shù):

2020年上半年,河北建工集團努力克服疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響,認(rèn)真落實中央“六穩(wěn)、六保”決策部署,積極采取“戰(zhàn)疫情、促生產(chǎn)、拓市場、強管理、抓黨建”等系列措施,扎實推進(jìn)集團各項工作開展,確保了集團發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。


一是疫情防控扎實有效。集團堅決貫徹中央和上級有關(guān)文件要求,嚴(yán)格辦公場所、施工現(xiàn)場等日常防控,強化復(fù)工項目管理及勞務(wù)工人管理,認(rèn)真做好兩查兩登記,嚴(yán)把進(jìn)場關(guān),確保了集團各單位和工程項目現(xiàn)場人員安全。加強境外項目疫情防控,實時動態(tài)掌握境外項目的疫情信息,優(yōu)化疫情防控預(yù)案,同業(yè)主、當(dāng)?shù)卣⒅袊v地使領(lǐng)館密切配合、建立溝通渠道,確保了境外項目安全。在做好自身防控同時,集團各單位及黨員、職工積極向疫區(qū)捐款捐物,展現(xiàn)了國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二是市場開發(fā)取得突破。集團充分利用建筑、市政特級資質(zhì),積極開拓京津冀、雄安新區(qū)、新型城鎮(zhèn)化等國內(nèi)熱點領(lǐng)域市場,在大型設(shè)施、市政道路、民生工程等重點項目不斷突破,與中建八局聯(lián)合中標(biāo)雄安新區(qū)容東片區(qū)C組團安置房及配套設(shè)施施工總承包項目(中標(biāo)價57.56億元)。新承接廊坊國省干線繞城(西外環(huán)貫通一期)工程、唐山鑫寶聚苯醚一期EPC總承包化工項目、正定新區(qū)三里屯社區(qū)三區(qū)施工、張家口市主城區(qū)污水處理廠改造(EPC)總承包工程等大型項目,上半年累計新簽合同額同比增長9%,其中承接億元以上工程項目51個。

三是經(jīng)營產(chǎn)值穩(wěn)中有升。集團不斷優(yōu)化建筑施工和房地產(chǎn)“兩大主業(yè)”,以及投資、設(shè)計咨詢及服務(wù)、物流、制造、科技“五大板塊”的產(chǎn)業(yè)布局。在施工主業(yè)領(lǐng)域,大力推進(jìn)石家莊中央商務(wù)區(qū)、雄安容東片區(qū)安置房、邢臺一中、安國會展中心等重點項目建設(shè),確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、平穩(wěn)推進(jìn)。集團房地產(chǎn)公司、國際公司和投資公司發(fā)揮第二主業(yè)平臺、海外業(yè)務(wù)平臺和PPP投資管理平臺作用,推動集團內(nèi)部合作形成合力,帶動建筑施工、設(shè)計、裝飾裝修、園林綠化、門窗等多板塊業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展和集團產(chǎn)業(yè)鏈整體共同發(fā)展。截至6月底全集團完成經(jīng)營產(chǎn)值同比增長4.4%。

四是企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。集團加速推進(jìn)“兩化融合”,利用信息化技術(shù)提升管理水平。新版信息系統(tǒng)正式上線,基本實現(xiàn)無紙化辦公。集團大力推進(jìn)“BIM+智慧工地”建設(shè),中央商務(wù)區(qū)、邢臺一中等重點項目應(yīng)用BIM技術(shù)及智慧工地軟件,自主研發(fā)智慧工地平臺,預(yù)計9月部分功能上線。集團集采中心不斷擴大線上物資集中采購的品種及范圍,降低采購成本,確保供應(yīng)鏈。集團新成立設(shè)備工具保障中心,扎實推進(jìn)項目所用主要工具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等物資集中購管和配送,增強專業(yè)服務(wù)保障能力。上半年,集團母子公司26項工程被評為河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程,17個項目分別獲得全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地、省級文明工地和三星級智慧工地,企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量得到新的提升。


五是從嚴(yán)治黨持續(xù)推進(jìn)。集團黨委堅持把方向、管大局、保落實,加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),深入落實各項安排部署,推動黨建工作質(zhì)量提升。集團11家三級獨立法人單位修訂了黨組織議事規(guī)則及“三重一大”決策清單。集團持續(xù)打造“黨建示范點、廉潔文化示范點、精神文明和企業(yè)文化示范點”創(chuàng)建品牌,推進(jìn)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營,推進(jìn)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。集團持續(xù)提升“大監(jiān)督”整體合力,推動完善內(nèi)控體系和工作機制建設(shè),不斷提高企業(yè)治理效能,為集團營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

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