房地產(chǎn)玩法，最深層次的核心邏輯，就是金融。
因?yàn)榉康禺a(chǎn)是屬于典型的投資驅(qū)動(dòng)，拿的項(xiàng)目越多，產(chǎn)出的規(guī)模越大，比如你在珠三角拿一塊地花了20億，那產(chǎn)出的規(guī)模至少也會(huì)過40億。去年還是100億的規(guī)模，膽子大一點(diǎn)，步子邁寬一點(diǎn)，今年說不定就能上200億了。如果都去三四線城市拿地，地價(jià)低一點(diǎn)點(diǎn)的，說不定還能直接干到500億元。高周轉(zhuǎn)要求高地價(jià)比，快速開盤銷售，一年內(nèi)資金可以周轉(zhuǎn)上連詞，做大規(guī)模就是這個(gè)秘訣。
因此，我們可以看到前幾年每年年底的中指、克爾瑞等機(jī)構(gòu)評(píng)出的房企排行榜，都會(huì)有房企排名陡增，殺入前面的陣營。這些行業(yè)的“黑馬”房企，要么是融資能力超強(qiáng)，搞錢技術(shù)一流（畢竟以前沒有紅線，杠桿可以加到爆炸），要么就是拿地本領(lǐng)超強(qiáng)，借別人家的雞下蛋，或者花小錢圈大塊土地。憑借這些本領(lǐng)，長袖善舞的一些房企，每年能實(shí)現(xiàn)50%以上的復(fù)合增長，甚至在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)能實(shí)現(xiàn)100%的野蠻生長。
放在以前，房地產(chǎn)發(fā)展會(huì)有3-5年的一輪周期，政策調(diào)控也都是有周期性的，緊一年松一年，中間再過度個(gè)一兩年的。遇到放松的階段，還能趕上房價(jià)大漲，銷售業(yè)績也就蹭蹭地往上漲，房企大佬都是這樣熬出來的。如果拿了高價(jià)地怎么辦？不要緊的，堅(jiān)持個(gè)一年半載的，等房價(jià)地價(jià)都輪動(dòng)上漲了，問題就都不是問題了。唯一的問題是，膽子太小，管理不善導(dǎo)致錯(cuò)過了以前的最佳發(fā)展機(jī)遇的。
但是現(xiàn)在不行了，住房不炒已經(jīng)不是一句空喊的口號(hào)，在反復(fù)強(qiáng)調(diào)，深抓落實(shí)，長期堅(jiān)持后，幾乎都快成為一句成語了。在嚴(yán)格的限購限價(jià)政策下，房價(jià)漲不漲，漲多少都需要看地方的政策，拿錯(cuò)一塊高價(jià)地，割肉都算好的了，破產(chǎn)跑路都有可能。這兩年，無數(shù)曾經(jīng)一擲千金拿地王的房企，在多次重復(fù)上演這個(gè)悲劇。
近期關(guān)于房地產(chǎn)金融方面的政策，在一步一步加緊，先是有“三道紅線”政策的規(guī)定，并明確了執(zhí)行的時(shí)間表。然后再是有全國范圍內(nèi)銀行收到監(jiān)管層，關(guān)于涉房貸款不得超過30%的內(nèi)部新規(guī)定，有部分城市甚至?xí)和Ａ巳康纳娣抠J款。
這一些列新規(guī)的意圖十分明顯，就是要防止房企過多占用金融資源，在大家都在加大杠桿的背景下，房企給金融系統(tǒng)貢獻(xiàn)了大量的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還擠占了其他行業(yè)的資金，形成了虹吸效應(yīng)，制造業(yè)升級(jí)不起來，科技產(chǎn)業(yè)更是無從談起。從高層的操作思路來看，意圖很明顯，就是要打掉房企“高負(fù)債、高杠桿，高周轉(zhuǎn)”的三高預(yù)期，終結(jié)房地產(chǎn)的野蠻發(fā)展模式，讓出更多的資源發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。因此房企要做的，就是要趁早認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)自己的位置，畢竟都進(jìn)行直接的約談了，這種明示的意思表示已經(jīng)不能再直接了。
以前的瘋狂成長的模式，就正式成為歷史了，以后只能通過精耕細(xì)作，賺取適當(dāng)?shù)男袠I(yè)利潤。以前那種全國范圍內(nèi)瘋狂拿地的情況，將不大可能成為一個(gè)房企的常態(tài)。新的規(guī)則下，大型房企的總部會(huì)想辦法控制總負(fù)債率，甚至減少以集團(tuán)的名義為地區(qū)公司的融資做背書。更多地是讓區(qū)域公司自己做股權(quán)融資，或者開啟瘋狂的員工和高管入股跟投的模式，這會(huì)進(jìn)一步惡化地產(chǎn)人的生存狀況。同時(shí)，還會(huì)帶來一些新的行業(yè)變化，比如以后表外融資可能會(huì)更有市場，不少房企會(huì)花更高的成本去做表外融資。再比如，總包墊資的情況會(huì)加劇，甚至有的房企會(huì)發(fā)展到向總包借款融資，作為總包合同的捆綁談判條件。
對(duì)于大型房企來講，操作的空間還有一些，畢竟在全國多個(gè)項(xiàng)目同步銷售的情況下，是可以在保持融資規(guī)模、負(fù)債上限，現(xiàn)金拿地三者之間取得平衡的。但是像融創(chuàng)往常那種大規(guī)模地買買買的并購模式，基本上是不可能了，沒有融資支撐的大型并購，無從談起。其實(shí)，很早就有房企嗅到了政策的風(fēng)向，提前進(jìn)行了一些大布局。今年早些時(shí)候，有一些品牌房企開啟了“賣賣賣”的模式，將存量的商業(yè)等難以去化的資產(chǎn)，打包打折銷售，將負(fù)債率降低了不少。
但是這個(gè)新的現(xiàn)實(shí)，對(duì)中小房企來講則要?dú)埧岬枚?，特別是近兩年才開始高喊學(xué)高周轉(zhuǎn)的，要在三年內(nèi)沖1000億，2000億的中小房企，基本上可以徹底歇菜了。新規(guī)則之下，試錯(cuò)的成本將會(huì)很高，小房企必須擁有足夠的現(xiàn)金和融資額度支撐，才可以去參與土地市場的火拼。一旦拿錯(cuò)了一塊地，開發(fā)銷售不理想，就意味著系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的決堤，因?yàn)椴荒茉傧褚郧耙粯樱ㄟ^短期的高成本融資度過難關(guān)（資金方也怕被管理層收拾）。
當(dāng)然，面對(duì)這個(gè)新的現(xiàn)實(shí)，雖然已經(jīng)錯(cuò)過了最佳的發(fā)展機(jī)會(huì)，很多房企仍然執(zhí)意要去沖規(guī)模的，成功基本上屬于小概率事件，可能還不如去買彩票的概率大。
這兩年，因?yàn)閭鶆?wù)問題暴雷的房企，越來越多了。甚至連很多中型房企，也爆出了債務(wù)危機(jī)，類似福晟，中迪禾邦這種。給中小房企留下的空間不多了，其中最靠譜的一條路就是跟地方平臺(tái)公司加強(qiáng)合作。中小民營房企部分入股，地方平臺(tái)公司出地，大家一起合作開發(fā)的模式，將會(huì)越來越多。
未來，大家很難看到地產(chǎn)排行榜在出現(xiàn)黑馬了，黑天鵝事件倒是不會(huì)少，讓我們拭目以待。
