鼓足干勁 戮力拼搏
奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面
——在2022年度工作會(huì)議上的講話
張?zhí)炱?span style="line-height:1.5;">
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是我國開啟全面建設(shè)現(xiàn)代化國家新征程及“十四五”規(guī)劃的起始之年，更是不同尋常的一年。面對(duì)百年未有之大變局，面對(duì)曠日持久的疫情，我們高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，奮楫篤行，行而不輟，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。一年來，我們上下一心、不畏艱難，堅(jiān)決打贏了抗疫工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、收入、利潤(rùn)再創(chuàng)新高，較好完成了省國資委下達(dá)的主要指標(biāo)任務(wù)。重大工程、熱點(diǎn)領(lǐng)域、境外項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破，施工主業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、領(lǐng)域更寬、質(zhì)量更好；房地產(chǎn)第二主業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，在市場(chǎng)動(dòng)蕩中穩(wěn)定前行，“五大板塊”持續(xù)發(fā)力，合力構(gòu)建集團(tuán)大生態(tài)、大格局。改革三年行動(dòng)快速攻堅(jiān)，重點(diǎn)改革任務(wù)按期完成；建工裝配成功登陸新三板，開創(chuàng)了集團(tuán)踏足資本市場(chǎng)的先河。集團(tuán)品牌影響力持續(xù)提升，再獲2項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、3項(xiàng)國優(yōu)和2項(xiàng)中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)，連續(xù)入選中國企業(yè)500強(qiáng)、中國承包商80強(qiáng)和ENR“全球最大250家國際承包商”。成績(jī)的取得，是省委省政府、省國資委和相關(guān)上級(jí)單位正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持幫助的結(jié)果，是全體員工努力拼搏的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持表示衷心的感謝！向辛勤付出、勇于奉獻(xiàn)的全體員工，向在抗擊疫情中無畏前行的同志致以崇高的敬意！
下面，就2022年及“十四五”期間工作，講幾點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢(shì)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)
當(dāng)前階段，新冠疫情跌宕蔓延，百年變局深刻演變，國際熱點(diǎn)問題此起彼伏，矛盾沖突錯(cuò)綜交織，不確定性顯著增加。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。建筑業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，競(jìng)爭(zhēng)方式日益資本化、多樣化、全面化，市場(chǎng)格局日益集中化、規(guī)?；蕛蓸O分化態(tài)勢(shì)。在看到不利情況的同時(shí)，更要善于發(fā)現(xiàn)和把握有利因素：一是發(fā)展共贏仍是時(shí)代主旋律。我國積極實(shí)施共建“一帶一路”倡議，推動(dòng)RCEP落地生效及新型國際伙伴關(guān)系構(gòu)建，以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)推動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)量增質(zhì)升，努力營(yíng)造有利的宏觀環(huán)境。二是新興投資迎來新機(jī)遇。新基建和高端制造業(yè)投資有望加速，城鎮(zhèn)化、保障房、城市更新、新能源、裝配式建筑等給我們建筑業(yè)發(fā)展增添新活力。三是區(qū)域經(jīng)濟(jì)大有可為。雄安新區(qū)、長(zhǎng)三角、成渝、粵港澳等國家重大戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施，帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施、城市群、高端制造業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)投資快速增長(zhǎng)。四是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型促生新機(jī)會(huì)。BIM、智慧工地、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)賦能建筑業(yè)數(shù)字化；雙碳政策、節(jié)能環(huán)保、綠色建筑等外在要求促進(jìn)建筑業(yè)綠色化；工程總承包、全過程咨詢、全生命周期管理等模式變化推動(dòng)建筑企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化；科技創(chuàng)新、建筑工業(yè)化等推動(dòng)項(xiàng)目建造智能化、現(xiàn)代化。形勢(shì)風(fēng)云變幻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對(duì)新形勢(shì)新變化，我們要堅(jiān)定信心，解放思想，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，善于化危為機(jī)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，以如磐的初心、必勝的信心，奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
二、強(qiáng)化戰(zhàn)略落地，提升發(fā)展質(zhì)量和水平
當(dāng)前，建筑業(yè)正在深刻的變革中加速形成新格局。有的企業(yè)乘勢(shì)而上，做大做強(qiáng)，進(jìn)軍世界五百強(qiáng)；有的做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，打造工程總承包商和綜合服務(wù)商；有的做精做專，在細(xì)分領(lǐng)域形成了自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；也有的因不能適應(yīng)市場(chǎng)而被淘汰。2022年，我們要以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，錨定目標(biāo)，實(shí)干篤行，加強(qiáng)戰(zhàn)略落實(shí)，快速提升發(fā)展水平，為十四五末打造千億新型綜合集團(tuán)奠定基礎(chǔ)。一要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和與時(shí)俱進(jìn)，在紛亂復(fù)雜中見未萌、明大勢(shì)，在激蕩變化中知微著、持定力，在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中辨危機(jī)、識(shí)機(jī)遇，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、蓄勢(shì)能、促進(jìn)步，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、胸懷大局、深謀遠(yuǎn)慮、居危思變，堅(jiān)定發(fā)展信心，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感，推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)向前，確保戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二要推動(dòng)戰(zhàn)略落實(shí)。各單位要圍繞集團(tuán)整體目標(biāo)，強(qiáng)化形勢(shì)研判，找準(zhǔn)定位，自我加壓，在發(fā)展上保持與集團(tuán)戰(zhàn)略步調(diào)一致、同頻共振。施工主業(yè)要聚焦提質(zhì)增效，向基礎(chǔ)設(shè)施、新興領(lǐng)域、高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，向省外熱點(diǎn)區(qū)域及國際市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，向全周期服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型，切實(shí)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。房地產(chǎn)第二主業(yè)要突出抓好風(fēng)險(xiǎn)防控和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，在利潤(rùn)創(chuàng)造、產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)上擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。各專業(yè)子公司要以集團(tuán)總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，主動(dòng)融入發(fā)展大局，盡快形成齊頭并進(jìn)、互為支撐的協(xié)同發(fā)展新格局。同時(shí)，積極拓展特許經(jīng)營(yíng)、裝備制造、科研、服務(wù)等實(shí)體化、產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，不斷做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展格局，提升影響力。三要提升資源整合能力。我們要贏得未來、打造新型綜合集團(tuán)，必須首先打造資源整合平臺(tái)，引導(dǎo)市場(chǎng)、人才、資本、創(chuàng)新等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，以互惠互利、共榮共生的良性生態(tài)不斷向集團(tuán)集聚、與集團(tuán)融合，并轉(zhuǎn)化為自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷提升供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、堅(jiān)持深化改革，持續(xù)賦能企業(yè)發(fā)展
習(xí)近平總書記說過：“搞好國企，就一定要改革”。只有改革，企業(yè)才更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能發(fā)展的更快更好。我們要繼續(xù)大力推進(jìn)改革，為企業(yè)發(fā)展蓄勢(shì)賦能：一要推進(jìn)改革三年行動(dòng)見實(shí)效。今年，改革三年行動(dòng)即將收官。各單位要在落實(shí)見效上下功夫，對(duì)各項(xiàng)改革工作進(jìn)行總結(jié)、檢查和評(píng)價(jià)，查漏補(bǔ)缺、查短補(bǔ)齊、查弱補(bǔ)強(qiáng)，重點(diǎn)建設(shè)盡責(zé)、規(guī)范、高效董事會(huì)和高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化分層分類授權(quán)，堅(jiān)持差異化管控，建立并完善富有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬激勵(lì)制度，不斷總結(jié)改進(jìn)能上能下、能進(jìn)能出、能增能減“三能”改革，推動(dòng)集團(tuán)各方面制度更加成熟、更加定型，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)將改革走深走實(shí)走遠(yuǎn)，真正發(fā)揮改革強(qiáng)動(dòng)能、促發(fā)展的作用。二要深化內(nèi)部改革見實(shí)效。繼續(xù)大力推進(jìn)兩個(gè)層面改革，強(qiáng)化利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，擴(kuò)大適用面、覆蓋面，進(jìn)一步激發(fā)基礎(chǔ)員工的主動(dòng)性和積極性，顯著增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們也不搞“一刀切”，堅(jiān)持一企一策、差異化管理，以結(jié)果為導(dǎo)向，允許企業(yè)根據(jù)本單位的特點(diǎn)實(shí)施更適合、更有效的分公司分配機(jī)制改革。三要推進(jìn)混改見實(shí)效?；旄氖菄蟾母锏闹匾獌?nèi)容，是增強(qiáng)國企活力的有效途徑，部分央企和地方國企進(jìn)行了富有成效的嘗試，樹立了成功的典范。各子公司要把握政策窗口期，圍繞資質(zhì)升級(jí)、領(lǐng)域拓展、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈提升、做大做強(qiáng)等不同需求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改。集團(tuán)層面要繼續(xù)創(chuàng)造條件，引進(jìn)高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。
四、突出系統(tǒng)管理，強(qiáng)化企業(yè)有機(jī)高效運(yùn)行
各層級(jí)各系統(tǒng)的管理是企業(yè)不可或缺的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防火墻，有效的系統(tǒng)管理必須上下貫通、響應(yīng)迅速、運(yùn)行高效、控制有力，使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。通過加強(qiáng)系統(tǒng)管理，達(dá)到集團(tuán)管控，做到實(shí)現(xiàn)上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、行動(dòng)同向。加強(qiáng)系統(tǒng)管理，提升管理效能，是企業(yè)成功的首要條件，也是集團(tuán)當(dāng)前有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、穩(wěn)增長(zhǎng)的重要前提。一要提升管理效能。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是高效管理的內(nèi)在要求，各層級(jí)系統(tǒng)要將管理做細(xì)、做精，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到數(shù)據(jù)采集監(jiān)測(cè)到位、動(dòng)態(tài)分析準(zhǔn)確，問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、舉措應(yīng)對(duì)得當(dāng)，確保管得住、管得好、管得有效。二要加強(qiáng)管理創(chuàng)新。各層級(jí)各系統(tǒng)要堅(jiān)持效率效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)防控得當(dāng)，既要控風(fēng)險(xiǎn)，又要敢擔(dān)當(dāng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展為目標(biāo)；堅(jiān)持收放有度、上下一體，把該管的管好，確保工作不打折、不走樣，不該管的放權(quán)，該放權(quán)的一定要放活，充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，切實(shí)形成有效、高效的管理體系；要講求刪繁就簡(jiǎn)、快捷高效，管的合理得當(dāng)；要善于借助現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)智慧管理、智能管理。各層級(jí)各系統(tǒng)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化提升。三要深入開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。近兩年，國務(wù)院國資委深入開展“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)”，推動(dòng)國有企業(yè)管理能力和管理水平不斷提升，向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。各單位、各層級(jí)、各系統(tǒng)要繼續(xù)圍繞管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，與發(fā)展效益好、管理水平高的先進(jìn)企業(yè)深入開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，博采眾長(zhǎng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升管理能力和管理水平，為集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。
五、加強(qiáng)人才建設(shè)，發(fā)揮人才戰(zhàn)略支撐作用
集團(tuán)始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)人才事業(yè)蓬勃發(fā)展。目前，集團(tuán)在冊(cè)職工七千多人，一級(jí)建造師隊(duì)伍突破一千人，人才隊(duì)伍不斷壯大，為集團(tuán)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。2022年，要繼續(xù)加強(qiáng)人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才促發(fā)展。一要大力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。要建立健全人才管理各項(xiàng)制度，加快形成廣納賢才的引進(jìn)機(jī)制、分類分層的培養(yǎng)機(jī)制、人盡其才的使用機(jī)制、各盡其能的激勵(lì)機(jī)制、脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、突出貢獻(xiàn)導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)職工提高本領(lǐng)、奮勇爭(zhēng)先、建功立業(yè)，營(yíng)造人才成長(zhǎng)、人才輩出的良好環(huán)境。二要強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃與人才儲(chǔ)備，努力打造一批適應(yīng)時(shí)代要求，熟悉市場(chǎng)、精通管理、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家；培育一批術(shù)業(yè)精深、在業(yè)內(nèi)有重要影響的知名專家；引進(jìn)培育一批適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的各類注冊(cè)師；發(fā)掘一批滿足集團(tuán)發(fā)展要求、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才；吸納一批講誠信、高技能、作風(fēng)硬的金牌勞務(wù)隊(duì)伍。建設(shè)適應(yīng)集團(tuán)未來發(fā)展的多專業(yè)、多兵種、多層次、接續(xù)連綿的人才梯隊(duì)。三要加快推動(dòng)人才市場(chǎng)化。要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域招才引智，一人一策、不拘一格選才納士，讓更多的社會(huì)優(yōu)秀人才為我所用。要深化各級(jí)公司經(jīng)理層改革，建立健全授權(quán)放權(quán)制度、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)經(jīng)理層施才能、展作為、作貢獻(xiàn)。要在職業(yè)經(jīng)理人制度上尋求突破，通過試點(diǎn)探索，逐步打造一支符合企業(yè)特點(diǎn)、滿足發(fā)展需要、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。
六、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，建筑業(yè)正加速進(jìn)入洗牌階段，房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控，各種不確定性顯著增加。我們要不斷提升識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化險(xiǎn)為夷的能力水平，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要始終保持清醒頭腦，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)心存戒備，常懷遠(yuǎn)慮、居安思危、未雨綢繆、科學(xué)決策，這樣才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健向前、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，基業(yè)長(zhǎng)青。要在全員中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程、各環(huán)節(jié)，并不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，要人人融入、步步為營(yíng)、層層設(shè)防，織密風(fēng)險(xiǎn)防范網(wǎng)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防火墻。二要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見預(yù)判。各單位要深刻認(rèn)識(shí)外部環(huán)境的復(fù)雜變化，深入研究企業(yè)改革發(fā)展面臨的新問題新挑戰(zhàn)，提前制定科學(xué)的防控策略，“圖之于未萌，慮之于未有”，做到見微知著、防微杜漸、防患未然，牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)防范化解的主動(dòng)權(quán)，將風(fēng)險(xiǎn)損失和不利影響降到最低最小。三要提升重大風(fēng)險(xiǎn)化解能力。各單位，尤其是重要子公司，要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)國家“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”圓滿收官。要加強(qiáng)內(nèi)部重組整合，優(yōu)化調(diào)整資源結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新變化。要堅(jiān)持現(xiàn)金為王，加大資金回收及籌融資力度，全力確保資金鏈安全，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持誠信履約意識(shí)，守合同、重信用，加強(qiáng)內(nèi)部管理，減存量、控增量，堅(jiān)決遏制訴訟案件總量增長(zhǎng)，防控法律風(fēng)險(xiǎn)。要深刻認(rèn)識(shí)疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，慎終如始抓好各項(xiàng)防疫措施落實(shí)，保障職工健康安全和企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
七、加強(qiáng)品牌建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)影響力
建筑業(yè)已逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)涵質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌作用日益凸顯。七十載改革發(fā)展，幾代人心血傾注，河北建工品牌歷久彌堅(jiān)、熠熠生輝。今后，我們要以建設(shè)一流企業(yè)為目標(biāo)，全方位提升品牌形象，打造“百年老店”。一方面，要美化企業(yè)品牌。企業(yè)品牌是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是無形的資產(chǎn)，更是無價(jià)的財(cái)富，它代表著一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位和社會(huì)價(jià)值。我們要打造高認(rèn)知度、高美譽(yù)度的企業(yè)品牌，必須要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造，把企業(yè)美好愿景、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念融入其中，并厚植文化基因，不斷延伸深厚內(nèi)涵，塑造誠信建工、品質(zhì)建工、擔(dān)當(dāng)建工、美麗建工、幸福建工的良好形象，使河北建工品牌成為業(yè)內(nèi)家喻戶曉、廣受贊譽(yù)的一流企業(yè)品牌。另一方面，要亮化產(chǎn)品品牌。各建安公司要將打造優(yōu)質(zhì)工程作為提升產(chǎn)品品牌的重要手段，彰顯出我們高超的專業(yè)能力和客戶至上的服務(wù)意識(shí)。房地產(chǎn)公司要堅(jiān)持“綠色、智慧、舒適”的理念，打造宜居精品住宅，優(yōu)化居住體驗(yàn)，樹立起顧客信賴的房地產(chǎn)品牌。各專業(yè)公司要圍繞自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造拳頭產(chǎn)品，提高科技含量，形成各具特色的產(chǎn)品品牌系列。各單位要緊緊圍繞集團(tuán)“兩大主業(yè)、五大板塊”戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌策劃，打造層次分明、相互支撐、更高端、更知名、更有含金量的品牌體系，不斷提升企業(yè)影響力、價(jià)值創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
八、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
2022年，黨的二十大即將召開，我們要立足新起點(diǎn)，適應(yīng)新形勢(shì)，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)更好融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，更好發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)。一要加強(qiáng)政治引領(lǐng)，把牢發(fā)展方向。要學(xué)深用好黨的創(chuàng)新理論，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，弘揚(yáng)偉大建黨精神，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和黨的二十大精神作為重要政治任務(wù)，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要堅(jiān)決落實(shí)“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組等制度，用習(xí)近平總書記重要講話、指示批示精神指導(dǎo)集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)踐，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、省委、省政府、省國資委黨委各項(xiàng)決策部署。要在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委前置研究把關(guān)作用，把牢政治方向，引領(lǐng)公司改革發(fā)展。要嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，強(qiáng)化輿情研判，做強(qiáng)正面宣傳。二要優(yōu)化用人機(jī)制，匯聚發(fā)展合力。要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，加大年輕干部?jī)?chǔ)備、選拔力度，逐步優(yōu)化各級(jí)班子年齡結(jié)構(gòu)，推進(jìn)二級(jí)子公司加快配備1-2名80后班子成員，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力；繼續(xù)實(shí)施“全員競(jìng)聘”選才、“公開化”薦才、“市場(chǎng)化”引才、“師帶徒”育才等機(jī)制，培育實(shí)干型、創(chuàng)新型、業(yè)績(jī)型優(yōu)秀干部隊(duì)伍。突出加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，完善權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)必?fù)?dān)責(zé)、濫權(quán)必追責(zé)；要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，抓好《集團(tuán)經(jīng)營(yíng)投資盡職合規(guī)免責(zé)事項(xiàng)清單（試行）》落實(shí)，積極營(yíng)造寬容、和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)“干將”“闖將”放開手腳、消除顧慮，大膽干、大膽試、大膽闖，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實(shí)干者安心。三要夯實(shí)基層組織，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。要繼續(xù)狠抓“三基”建設(shè)，牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，完善述職考核機(jī)制，增強(qiáng)黨組織書記抓黨建第一責(zé)任人責(zé)任；堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，加強(qiáng)境外企業(yè)、境外項(xiàng)目黨建指導(dǎo)，提升黨組織的政治功能和組織能力；推行黨建教育管理數(shù)字化、信息化，提升黨支部書記、黨務(wù)工作者以及黨員的素質(zhì)；深化“黨建示范點(diǎn)”“廉潔文化示范點(diǎn)”“精神文明示范點(diǎn)”三點(diǎn)聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，著力培育一批星級(jí)示范點(diǎn)；要聚焦中心任務(wù)，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，設(shè)立黨員突擊隊(duì)、黨員創(chuàng)新工作室等，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，形成圍繞中心、服務(wù)大局的強(qiáng)大合力，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。四要全面從嚴(yán)治黨，優(yōu)化發(fā)展生態(tài)。要壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，充分發(fā)揮巡察利劍作用，強(qiáng)化政治監(jiān)督，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作走深走實(shí)；常態(tài)化開展遵規(guī)守紀(jì)教育，筑牢廉潔從業(yè)思想防線；鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，馳而不息糾治“四風(fēng)”，特別是形式主義、官僚主義，落實(shí)為基層減負(fù)各項(xiàng)規(guī)定，努力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；深入推進(jìn)“大監(jiān)督”格局建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督效能，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督；要善于運(yùn)用“四種形態(tài)”，切實(shí)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”、緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)。五要加強(qiáng)群團(tuán)共建，共享發(fā)展成果。堅(jiān)持黨建帶群建，深化“工人先鋒號(hào)”、新時(shí)代職工之家創(chuàng)建，創(chuàng)新慰問職工和青年職工聯(lián)誼方式，鞏固“我為職工辦實(shí)事”成效，讓職工共享發(fā)展成果，提升幸福感獲得感；要關(guān)心關(guān)愛青年成長(zhǎng)，通過青年表彰座談會(huì)、技能競(jìng)賽、優(yōu)秀人才提升班等形式，讓青年對(duì)標(biāo)有目標(biāo)、競(jìng)技有平臺(tái)、發(fā)光有舞臺(tái)，為集團(tuán)發(fā)展匯聚青春力量；要堅(jiān)決當(dāng)好首都政治“護(hù)城河”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，加強(qiáng)源頭治理，積極化解信訪積案，有效防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到“北京不去，河北不聚”；要按照“四個(gè)不摘”要求，全面鞏固拓展幫扶村脫貧攻堅(jiān)成果，做好鄉(xiāng)村振興文章。
同志們！新歲啟封、使命在肩、再赴征程！讓我們以只爭(zhēng)朝夕的拼勁、勇于攻堅(jiān)的闖勁、善謀實(shí)抓的干勁，奮力打造千億現(xiàn)代化建筑企業(yè)集團(tuán)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北作出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！
