——在集團(tuán)公司第四屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議上的報(bào)告
張?zhí)炱?
各位代表：
按照大會(huì)的安排，由我作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2021年工作回顧
2021年，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、大宗物資上漲、新冠疫情反復(fù)等眾多不利因素的影響下，集團(tuán)公司全體職工同心協(xié)力、迎難而上、克難攻堅(jiān)，戰(zhàn)勝各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，取得了較好的發(fā)展成果。完成企業(yè)總產(chǎn)值160.54億元，較去年增長(zhǎng)4.43%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7701萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.05%；開發(fā)任務(wù)184億元，占集團(tuán)開發(fā)總額的30%。成績(jī)主要體現(xiàn)在以下八個(gè)方面。
一是強(qiáng)化總部職能建設(shè)，集中管控持續(xù)增強(qiáng)。圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，有序開展董事會(huì)建設(shè)、經(jīng)理層成員任期制契約化管理，厘清了各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善。通過(guò)總會(huì)計(jì)師委派制、劃定融資紅線等措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制與監(jiān)督。深入推進(jìn)規(guī)模采購(gòu)，覆蓋面和物資品種不斷擴(kuò)大，有效降低了物資采購(gòu)成本。持續(xù)發(fā)揮“大監(jiān)督”合力，健全完善了內(nèi)控管理體系，有效防控了各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二是深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場(chǎng)布局不斷優(yōu)化。積極應(yīng)對(duì)住建部建筑業(yè)資質(zhì)改革，成功完成了公路工程、港口與航道工程、機(jī)電工程等五個(gè)資質(zhì)的分立工作。高大精尖項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破，承接中節(jié)能之江華座、界家屯片區(qū)棚戶區(qū)改造、雁塔區(qū)漳滸片區(qū)城市更新一期安置樓等億元以上項(xiàng)目43項(xiàng)，高端項(xiàng)目承接能力不斷提升。雄安新區(qū)市場(chǎng)取得新進(jìn)展，中標(biāo)容城組團(tuán)市政提升改造工程，采取投資+建設(shè)+運(yùn)營(yíng)模式承接了雄安新區(qū)黨工委白洋淀大道辦公區(qū)項(xiàng)目，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。省內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)總額占比過(guò)半，自營(yíng)項(xiàng)目承接能力顯著提升。布局國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)區(qū)域，成立華南總部，統(tǒng)籌粵港澳大灣區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)，為集團(tuán)公司培育新的規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。
三是嚴(yán)格施工質(zhì)量管理，工程創(chuàng)優(yōu)再創(chuàng)輝煌。全年榮獲省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程18項(xiàng)，河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程27項(xiàng)，承建的景州文體中心工程榮獲魯班獎(jiǎng)，保定市民服務(wù)中心榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，連續(xù)四年在同一年度榮獲魯班、國(guó)優(yōu)兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量最高獎(jiǎng)。安平縣文化體育活動(dòng)中心項(xiàng)目和安平國(guó)際絲網(wǎng)會(huì)展中心建設(shè)項(xiàng)目被評(píng)定為中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，這是集團(tuán)公司首次在同屆同批中榮獲兩項(xiàng)該獎(jiǎng)，精品理念成為了全員的質(zhì)量管理共識(shí)。
四是狠抓安全責(zé)任落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)基本穩(wěn)定。統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，全面落實(shí)疫情常態(tài)化防控措施和“2+1預(yù)控”機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格做好特殊季節(jié)和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全檢查，確保了集團(tuán)全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控。石家莊市中央商務(wù)區(qū)項(xiàng)目被評(píng)為國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。全年共創(chuàng)建省級(jí)文明工地6項(xiàng)、市級(jí)文明工地6項(xiàng)，省級(jí)“智慧工地”示范工程7項(xiàng)、揚(yáng)塵治理“綠牌”工地1項(xiàng)等榮譽(yù)。
五是致力企業(yè)品牌建設(shè)，建工美譽(yù)再度提升。集團(tuán)連續(xù)入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)承包商80強(qiáng)和ENR“全球最大250家國(guó)際承包商”榜單，順利通過(guò)了中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)企業(yè)信用AAA級(jí)復(fù)評(píng)，首次獲評(píng)“河北省用戶滿意企業(yè)”，再次獲得河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、河北省誠(chéng)信企業(yè)、河北省建設(shè)工程招投標(biāo)誠(chéng)實(shí)守信施工企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。沉甸甸的成績(jī)，既是集團(tuán)優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展的最好證明，更是行業(yè)以及社會(huì)對(duì)集團(tuán)品牌的有力認(rèn)可。
六是發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)，提質(zhì)增效助推發(fā)展。全年獲得實(shí)用專利授權(quán)25項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)，軟件著作權(quán)3件。主編和參編各類標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，省級(jí)工法1項(xiàng)，10項(xiàng)課題獲河北省建設(shè)行業(yè)科技成果獎(jiǎng)，8個(gè)科研項(xiàng)目獲河北省建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，11項(xiàng)科研成果獲河北省住建廳批準(zhǔn)立項(xiàng)，申報(bào)新技術(shù)應(yīng)用示范工程15項(xiàng)，河北省建設(shè)綠色類科技示范工程計(jì)劃項(xiàng)目5項(xiàng)，石家莊市第一醫(yī)院搬遷項(xiàng)目順利通過(guò)住建部綠色科技示范工程驗(yàn)收。承擔(dān)的國(guó)家“十三五”重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃——“約束空間下中大型板材安裝雙臂作業(yè)機(jī)器人協(xié)作技術(shù)”“面向典型建筑施工與構(gòu)件加工的機(jī)器人應(yīng)用示范”和河北省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目—— 移動(dòng)式協(xié)作型建筑施工作業(yè)機(jī)器人研發(fā)與應(yīng)用”等課題正在有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)今年完成驗(yàn)收。
七是持續(xù)推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型，兩化融合成果顯著。綜合管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、印章物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)、智慧工地管理平臺(tái)等信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)管理中深度應(yīng)用，構(gòu)建了完善的數(shù)字化辦公體系，提升了企業(yè)管理效率。圍繞傳統(tǒng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，建立了數(shù)字化研發(fā)體系，開展了智慧工地、BIM平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、集團(tuán)統(tǒng)一門戶的研發(fā)和應(yīng)用。自主研發(fā)的BIM+智慧工地平臺(tái)全面推廣，構(gòu)建了覆蓋集團(tuán)、子公司、分公司、項(xiàng)目部多級(jí)聯(lián)動(dòng)的智慧工地管理體系，推動(dòng)項(xiàng)目管理向智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，集團(tuán)數(shù)字化管理水平顯著提升。
八是普惠職工和諧幸福，國(guó)企擔(dān)當(dāng)彰顯風(fēng)采。以“后勤保障四提升”工程為載體，持續(xù)改善了現(xiàn)場(chǎng)工作、居住、生活和文化娛樂(lè)條件，兩項(xiàng)目部被評(píng)為省直“后勤保障四提升”典型，兩項(xiàng)目順利通過(guò)省直新時(shí)代職工小家建設(shè)驗(yàn)收。常態(tài)化開展“送溫暖、送清涼、送健康、送文化”活動(dòng)，發(fā)放慰問(wèn)品價(jià)值40余萬(wàn)元。廣泛開展“一日捐”活動(dòng)，為15名職工辦理了一日捐救助11萬(wàn)元。大力開展職工普惠活動(dòng)，為廣大職工發(fā)放電影票、生日福利等，并在春節(jié)、端午等節(jié)日發(fā)放慰問(wèn)品。堅(jiān)持常態(tài)化技能比賽機(jī)制，先后開展了QC小組、安全和質(zhì)量微視頻、黨建制度、工程造價(jià)、BIM技能應(yīng)用等多種技能比賽，為青年人才學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)自我風(fēng)采搭建了舞臺(tái)。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，投入1296萬(wàn)元解決了停車難、辦證難等職工急難愁盼問(wèn)題，增強(qiáng)了職工們的幸福感和獲得感。積極履行社會(huì)責(zé)任，貢獻(xiàn)國(guó)企力量，廣大黨員干部職工在抗疫工程建設(shè)、疫情防護(hù)中，勇?lián)?dāng)、講奉獻(xiàn)，在信訪穩(wěn)定工作中重源頭、強(qiáng)治理，在鄉(xiāng)村振興工作中講責(zé)任、重實(shí)效，充分發(fā)揮了先鋒模范作用，展現(xiàn)了新時(shí)代建工人風(fēng)采，維護(hù)了和諧穩(wěn)定的大好局面。
奮斗歷盡艱辛，成績(jī)來(lái)之不易。以上成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全體職工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難、不懈奮斗的結(jié)果，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向社會(huì)各界的支持表示衷心的感謝，向全體職工的辛勤付出表示崇高的敬意！
二、2022年工作安排
當(dāng)前，世紀(jì)疫情仍未消退，百年變局加速演變，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，下行趨勢(shì)明顯。受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，國(guó)內(nèi)投資有所減弱，工程數(shù)量的減少導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)運(yùn)行壓力不斷增大。但是，我們也應(yīng)該看到，國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的局面并未改變，國(guó)有企業(yè)品牌價(jià)值也在不斷增強(qiáng)。尤其是近些年，集團(tuán)品牌在省內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)可度持續(xù)提升，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做實(shí)省內(nèi)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略帶來(lái)的巨量投資，也給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。2022年，必將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們要堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識(shí)，直面困難與挑戰(zhàn)，不忘初心，砥礪前行，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)磅礴力量。
2022年的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)為：
——產(chǎn)值確保170億元;
——實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入150億元，利潤(rùn)8000萬(wàn)元；
——市場(chǎng)開發(fā)確保230億元；
——工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100％，確保創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)或國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程12項(xiàng)；
——杜絕重大傷亡事故，確保創(chuàng)國(guó)家“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”1項(xiàng)，省級(jí)文明工地6項(xiàng)以上。
重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作：
（一）抓好改革提升，增強(qiáng)管理效能
一是認(rèn)真抓好改革實(shí)效。今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，要按照集團(tuán)改革三年行動(dòng)方案分工，強(qiáng)化督導(dǎo)協(xié)調(diào)，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，力求在改革實(shí)效上下功夫，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)，充分激活企業(yè)發(fā)展活力和后勁，奮力奪取國(guó)企改革三年行動(dòng)的最終勝利。
二是深入開展對(duì)標(biāo)提升。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位，綜合分析一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，深入對(duì)比查找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和高效的管理手段，因地制宜，消化吸收，形成符合集團(tuán)實(shí)際的管理方法，確保年末對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得實(shí)際成效，明顯提升集團(tuán)總體管控能力和市場(chǎng)化管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
三是持續(xù)完善三級(jí)管理。要繼續(xù)加強(qiáng)分公司職能建設(shè)，增強(qiáng)分公司層級(jí)的業(yè)務(wù)管控能力。各分公司要充分發(fā)揮副職經(jīng)理作用，按照分工建立起分公司內(nèi)部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力。職能部室要發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)分公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升分公司整體業(yè)務(wù)管理水平。
（二）抓好多元業(yè)務(wù)，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條
投資業(yè)務(wù)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)策略，深挖高質(zhì)量投資項(xiàng)目市場(chǎng)。要充分發(fā)揮國(guó)企投資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的對(duì)接力度，不斷整合各類社會(huì)資源，擴(kuò)充合作渠道，積極探索EPC+F、ABO等新業(yè)務(wù)模式。
海外業(yè)務(wù)要堅(jiān)定“走出去”的信心不動(dòng)搖，緊跟國(guó)家“一帶一路”倡議，繼續(xù)深耕國(guó)際工程承包和中國(guó)援外市場(chǎng)。要加強(qiáng)境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目疫情防控工作，強(qiáng)化衍生風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)，提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。要落實(shí)好項(xiàng)目管理責(zé)任體系，做好海外項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。
集采業(yè)務(wù)要以大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)為核心，深入分析平臺(tái)集采數(shù)據(jù)，優(yōu)化集采招標(biāo)模式，改進(jìn)集采服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)決策提供數(shù)據(jù)支持。要繼續(xù)開展CM商戰(zhàn)略合作，篩選引進(jìn)更多種類、更多數(shù)量的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，不斷提升規(guī)模采購(gòu)議價(jià)能力，降低項(xiàng)目成本。要加快中采網(wǎng)社會(huì)化推廣步伐，積極拓展外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)平臺(tái)影響力和盈利能力。
設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)要借助集團(tuán)工程總承包特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極探索EPC項(xiàng)目承接經(jīng)驗(yàn)，有效解決設(shè)計(jì)與施工銜接問(wèn)題，全力拓展承接政府大型基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的發(fā)展目標(biāo)，助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
（三）抓好統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)
一是做好資質(zhì)規(guī)劃，轉(zhuǎn)變開發(fā)模式。要及時(shí)關(guān)注資質(zhì)政策動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地拓展資質(zhì)范圍，發(fā)展新業(yè)務(wù)。要圍繞項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)維等全過(guò)程進(jìn)行資源有機(jī)整合，大幅提升工程總承包能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式根本轉(zhuǎn)變，推進(jìn)施工主業(yè)不斷邁向高端。要不斷加大自營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)力度，提升超高層、地標(biāo)性、大體量項(xiàng)目的承接能力，提升主業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要聚焦“兩重一新”以及新興投資領(lǐng)域，加強(qiáng)被動(dòng)式、裝配式綠色節(jié)能等專業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)力度，打造發(fā)展新亮點(diǎn)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二是做強(qiáng)省內(nèi)市場(chǎng)，抓好區(qū)域機(jī)遇。要緊緊把握京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮省內(nèi)骨干企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升本埠市場(chǎng)占有率，當(dāng)好美麗河北建設(shè)的主力軍。序列公司要加大人力、物力投入，積極對(duì)接政府機(jī)構(gòu)，力爭(zhēng)在重點(diǎn)項(xiàng)目承接上取得突破，進(jìn)一步做實(shí)省內(nèi)市場(chǎng)。區(qū)域公司要選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍、投資體量大的中心城市作為開發(fā)重點(diǎn)，著力打造區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)，穩(wěn)步提升省外市場(chǎng)份額。華南總部要加速拓展粵港澳大灣區(qū)市場(chǎng)，逐步打造集團(tuán)新的規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是做好信用維護(hù)，助力任務(wù)開發(fā)。要積極做好“四庫(kù)一平臺(tái)”信息錄入工作，認(rèn)真梳理項(xiàng)目錄入清單，動(dòng)態(tài)開展信息錄入，確保有效得分。在重點(diǎn)確保省內(nèi)信用分滿分的同時(shí)，各區(qū)域公司也要千方百計(jì)提升集團(tuán)在外埠市場(chǎng)的信用得分，助力區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)。要有針對(duì)性地加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤▽?duì)接，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，不斷樹立誠(chéng)信守法、能征善戰(zhàn)、精益高效的企業(yè)形象，提升區(qū)域的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目承接打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（四）抓好基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展
一是持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量管理。要堅(jiān)持過(guò)程精品理念，繼續(xù)落實(shí)逢建必優(yōu)的管理目標(biāo)和質(zhì)量方針，逐漸使工程創(chuàng)優(yōu)成為企業(yè)自發(fā)行為，普遍性地提升工程實(shí)體質(zhì)量。要做好優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量策劃和過(guò)程控制以及魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程的策劃和培育，確保每年都能成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量大獎(jiǎng)。要重視文明工地、示范工程建設(shè)，通過(guò)觀摩交流展示企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度，增強(qiáng)建工品牌影響力。
二是持續(xù)做好安全管控。要全面落實(shí)“2+1預(yù)控”機(jī)制，加大各級(jí)安全檢查力度，增加安全檢查頻次，嚴(yán)抓在建項(xiàng)目安全巡檢和隱患整改，重點(diǎn)抓好危大工程管控，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定可控。要深入推進(jìn)智慧工地系統(tǒng)應(yīng)用，充分利用手機(jī)app實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分類檢查，全面提升安全生產(chǎn)管理能效。要不斷加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，準(zhǔn)確劃分崗位職責(zé)，壓實(shí)安全管理責(zé)任。要落實(shí)好常態(tài)化疫情防控措施，嚴(yán)格開展人員健康和行程篩查，做好人員流動(dòng)管控，堅(jiān)決杜絕中高風(fēng)險(xiǎn)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
三是持續(xù)推進(jìn)兩化融合。要深入推進(jìn)BIM+智慧工地應(yīng)用，持續(xù)改進(jìn)和完善系統(tǒng)功能，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。要圍繞建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求培育信息技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升自主研發(fā)BIM、物聯(lián)網(wǎng)、智慧工地等系統(tǒng)平臺(tái)的服務(wù)能力，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。要統(tǒng)籌集團(tuán)信息化發(fā)展步伐，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要適時(shí)開展信息化系統(tǒng)升級(jí)改造，打通各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)連接，逐步消除“數(shù)據(jù)孤島”。要加速啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控等業(yè)務(wù)模塊信息化建設(shè)，構(gòu)建業(yè)務(wù)覆蓋全面、功能完善的信息化管理平臺(tái)。
（五）抓好人才建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展后勁
一是提速優(yōu)秀人才引進(jìn)。要不斷加大雙一流、研究生以上學(xué)歷學(xué)生的招聘力度，重點(diǎn)招錄緊缺專業(yè)人員，采取津貼補(bǔ)助、重點(diǎn)優(yōu)待等措施吸引人才、留住人才。要根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，制定高水平執(zhí)業(yè)資格類人才引進(jìn)計(jì)劃，提高人才引進(jìn)質(zhì)量，逐漸滿足集團(tuán)對(duì)專業(yè)人才的需求。要以最開放的人才政策引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員，滿足集團(tuán)打造EPC施工總承包管理能力的需求。要結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的薪酬調(diào)整方案，充分發(fā)揮薪酬的吸引和激勵(lì)作用。
二是提振人才培養(yǎng)力度。要加大緊缺人才的培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才專業(yè)結(jié)構(gòu)，培育一批“高端、復(fù)合、適用”的企業(yè)骨干，以滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。要充分整合集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資源，依托線上教育平臺(tái)，加大各類執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，提高全員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。要注重青年職工的培養(yǎng)，開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，為他們提供鍛煉機(jī)會(huì)，給崗位、壓擔(dān)子，幫助他們快速成長(zhǎng)，早日成為工作骨干、業(yè)務(wù)精英。
三是提高人才使用效率。要做好人才梯隊(duì)建設(shè)，建立科學(xué)合理的崗位晉升機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制和輪崗替代機(jī)制，充分激發(fā)職工干事創(chuàng)優(yōu)的積極性。要建立企業(yè)人才信息庫(kù)，動(dòng)態(tài)掌握各類人才信息，合理調(diào)配各類人才的使用，做到人盡其才、才盡其用。要不斷完善競(jìng)聘上崗、崗位交流等人才選用機(jī)制，做到人才能上能下，合理流動(dòng)。要挑選各類業(yè)務(wù)精英組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)，提升企業(yè)管理水平。
（六）抓好財(cái)務(wù)管控，推動(dòng)降本增效
一是持續(xù)做好資金管理。要認(rèn)真做好資金使用規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度，減少不合理的資金占用。要建立以現(xiàn)金流為中心的資金管理體系，健全資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，編制資金運(yùn)行分析報(bào)告，有效預(yù)防經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。要建立應(yīng)收賬款清欠體系，定期開展調(diào)度統(tǒng)計(jì)，及時(shí)處理歷史遺留問(wèn)題，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
二是大力提升融資能力。要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接力度，全面深化銀企合作，不斷提升融資能力。要時(shí)刻關(guān)注金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷豐富融資品種，利用不同渠道，組合不同融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
三是加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要結(jié)合集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，引進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)器人RPA流程自動(dòng)化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程。要深入實(shí)踐業(yè)財(cái)融合一體化，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)信息共享，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值的傳導(dǎo)功能，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
（七）抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，保障合規(guī)運(yùn)營(yíng)
一是提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)的把控，全面加強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要做到防范關(guān)口前移，認(rèn)真做好合作對(duì)象考察、項(xiàng)目素材選擇、成本測(cè)算、可行性研究等前置研判工作，從源頭上堵塞風(fēng)險(xiǎn)。要密切關(guān)注聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，防范化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。要有針對(duì)性地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)把控能力和處置能力，切實(shí)提高全員經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
二是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，降低違規(guī)違約風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，切實(shí)提升一線經(jīng)營(yíng)管理人員的法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。要不斷強(qiáng)化管理制度執(zhí)行，準(zhǔn)確落實(shí)各項(xiàng)工作部署，提升綜合管理效能。要積極應(yīng)對(duì)法律訴訟，做好應(yīng)訴準(zhǔn)備的同時(shí)，可通過(guò)協(xié)商、調(diào)解等方式化解糾紛，維護(hù)企業(yè)的良好形象。
三是增強(qiáng)監(jiān)督預(yù)警能力。要堅(jiān)持開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提前預(yù)判各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性地防范措施，消除潛在隱患。要持續(xù)完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)化解實(shí)施方案，防范化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步健全完善“大監(jiān)督”體制機(jī)制，創(chuàng)新監(jiān)督方式，拓寬監(jiān)督渠道和途徑，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，著力構(gòu)建防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要屏障。
（八）抓好文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)
一是抓好誠(chéng)信履約建設(shè)，擴(kuò)大品牌影響力。要不斷提升綜合履約能力，通過(guò)文明工地創(chuàng)建、工期履約、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)贏得市場(chǎng)認(rèn)可，著力提升集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。要常態(tài)化做好工程回訪回修，及時(shí)掌握工程使用狀況，維護(hù)好客戶關(guān)系，充分挖掘潛在合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的開發(fā)目標(biāo)。
二是抓好合創(chuàng)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要做好意識(shí)形態(tài)工作，重點(diǎn)做好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)、研判和處置，將廣大職工思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十四五”發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。要充分發(fā)揮合創(chuàng)文化凝聚職工、規(guī)范行為、提升素質(zhì)的導(dǎo)向作用，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)管理水平全面提升。要繼續(xù)開展“美麗建工”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，深挖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體、優(yōu)秀人物、突出事跡，充分利用現(xiàn)代宣傳媒介展示企業(yè)文化成果、傳播建工形象，全面提升集團(tuán)社會(huì)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。
三是抓好職工普惠保障，營(yíng)造和諧工作氛圍。要深入開展“后勤保障四提升”工程，持續(xù)改善職工工作、生活和文體條件，讓職工工作舒心、快樂(lè)生活。要?jiǎng)?chuàng)新開展送溫暖送清涼、職工休閑度假以及節(jié)日文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。要常態(tài)化開展各類職工技能比賽，大力營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，充分發(fā)揮技能比賽交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提升業(yè)務(wù)技能的作用，為青年人才脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)。要堅(jiān)持開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，切實(shí)解決廣大職工群眾急難愁盼問(wèn)題。要持續(xù)開展互助幫扶活動(dòng)，千方百計(jì)拓寬救助渠道，讓困難職工充分感受企業(yè)關(guān)懷，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
同志們，風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)、舍我其誰(shuí)的使命擔(dān)當(dāng)、建功有我的胸懷格局，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，深化改革、創(chuàng)新提效，譜寫集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
