2022年度行政工作報(bào)告
2022年，房地產(chǎn)公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入研究國家行業(yè)政策，及時(shí)分析把握市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，狠抓嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（一）第二主業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，助力集團(tuán)各板塊協(xié)同發(fā)展
作為集團(tuán)第二主業(yè)，房地產(chǎn)公司充分發(fā)揮龍頭作用，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，利用資源優(yōu)勢(shì)充分帶動(dòng)集團(tuán)設(shè)計(jì)院、建筑施工、裝飾裝修、生態(tài)園林、裝配式建筑、科技研發(fā)等各版塊業(yè)務(wù)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共進(jìn)，平臺(tái)共建，利益共享。
（二）調(diào)整思路謀發(fā)展，改革創(chuàng)新激活力
繼續(xù)推行項(xiàng)目混合所有制經(jīng)營，加快與社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源合作，積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，拓展業(yè)務(wù)板塊，繼續(xù)打造專業(yè)的銷售公司和物業(yè)公司，持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，完善公司現(xiàn)代人力資源管理體系，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。
（三）提升品質(zhì)規(guī)范運(yùn)作，精準(zhǔn)營銷加快回款
一是優(yōu)化產(chǎn)品完善體系，在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，通過全面對(duì)接市場(chǎng)，持續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo)，加大設(shè)計(jì)過程管理，全面打造高品質(zhì)樓盤，建設(shè)高檔次社區(qū)，完善不同定位的產(chǎn)品體系，最大限度滿足客戶極致需求，打造適銷對(duì)路的戶型產(chǎn)品。二是實(shí)施精準(zhǔn)營銷，加快銷售回款。認(rèn)真研判市場(chǎng)變化和客戶需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心，制定靈活而精準(zhǔn)的營銷策略，強(qiáng)化營銷管控，實(shí)施銷售市場(chǎng)周調(diào)研計(jì)劃，充分利用各類媒體手段促進(jìn)銷售。
（四）提升基礎(chǔ)管理，維護(hù)建工品牌
加快手續(xù)辦理，保障開發(fā)節(jié)奏。按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，細(xì)化手續(xù)辦理完成節(jié)點(diǎn)，重要節(jié)點(diǎn)納入績效考核，建立問責(zé)機(jī)制，確保責(zé)任到人，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和部室的監(jiān)督職能，解決項(xiàng)目實(shí)際問題。
（五）強(qiáng)化質(zhì)量管控，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)
繼續(xù)弘揚(yáng)工匠精神，實(shí)現(xiàn)樣板展示區(qū)的全程對(duì)標(biāo)管控，實(shí)行監(jiān)理全過程旁站制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行全過程的安全監(jiān)督檢查，科學(xué)排布各項(xiàng)目工作，合理安排工序，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，保證開發(fā)節(jié)點(diǎn)工期。堅(jiān)持合作共贏，強(qiáng)化誠信經(jīng)營，踐行履約承諾，參加社會(huì)公益活動(dòng)，維護(hù)建工地產(chǎn)的口碑和品牌。
（六）強(qiáng)化資金管控，實(shí)現(xiàn)降本增效
今年公司繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和公司財(cái)務(wù)制度，做好與監(jiān)管部門和銀行的有效溝通，夯實(shí)與銀行的合作，繼續(xù)引入外部資本和優(yōu)質(zhì)資源。
（七）加強(qiáng)內(nèi)控管理，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營
公司堅(jiān)持依法依規(guī)治企，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，不斷完善內(nèi)部控制體系建設(shè)。進(jìn)一步完善公司管理制度體系，以目標(biāo)為導(dǎo)向，完善考核機(jī)制，提升公司整體合規(guī)管理水平，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，加強(qiáng)子公司過程審計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)重大決策法律審核制度，新開項(xiàng)目加強(qiáng)法律把關(guān)。
（八）加大研發(fā)投入，加快成果轉(zhuǎn)化
積極參加研發(fā)投入支出業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，精心謀劃，合理布局，確定研發(fā)投入方向，加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)科技創(chuàng)新在業(yè)務(wù)中的實(shí)際應(yīng)用。
（九）重視人才培養(yǎng)，打造高效團(tuán)隊(duì)
公司始終堅(jiān)持“以人為本”的人才興企戰(zhàn)略和“晉升靠業(yè)績、收入憑貢獻(xiàn)”的用人導(dǎo)向，搭建人才發(fā)展平臺(tái)，注重青年人才培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。今年繼續(xù)加強(qiáng)政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制，引進(jìn)標(biāo)桿地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)課程，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，多次組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，取得較好的培訓(xùn)效果。
