2021年，房地產(chǎn)公司不忘初心，牢記使命，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，狠抓嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（一）開(kāi)發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)揮第二主業(yè)平臺(tái)作用
作為集團(tuán)第二主業(yè)，房地產(chǎn)公司充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，利用資源優(yōu)勢(shì)充分帶動(dòng)集團(tuán)設(shè)計(jì)院、建筑施工、裝飾裝修、園林景觀、裝配式建筑、科技研發(fā)等各版塊業(yè)務(wù)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共進(jìn)，平臺(tái)共建，利益共享。
（二）調(diào)整思路科學(xué)謀劃，深化改革創(chuàng)新機(jī)制
一是持續(xù)推行項(xiàng)目混合所有制經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮民企資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠共贏。二是積極落實(shí)集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，不斷深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員選拔聘用制度。三是努力打造專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售公司和物業(yè)公司。物業(yè)公司榮獲河北省物業(yè)管理“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、高邑祥云·鳳凰福邸項(xiàng)目喜獲“石家莊市級(jí)園林式居住區(qū)”稱(chēng)號(hào)。
（三）提升品質(zhì)、規(guī)范運(yùn)作，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)加快回款
一是不斷優(yōu)化產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，完善產(chǎn)品體系。通過(guò)深入對(duì)接市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求，全面打造高品質(zhì)樓盤(pán)。二是實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)贏得客戶(hù)，加快銷(xiāo)售促回款。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真研判市場(chǎng)和客戶(hù)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心，制定精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略，全力搶占市場(chǎng)贏得客戶(hù)。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管控，根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整季度、月度銷(xiāo)售目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目去化和資金回籠。充分發(fā)揮新媒體平臺(tái)促進(jìn)銷(xiāo)售，采取直播講解樓盤(pán)信息，設(shè)立線(xiàn)上售樓部進(jìn)行VR虛擬看房，改善客戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)。
（四）提升基礎(chǔ)管理，維護(hù)建工地產(chǎn)品牌
一是加大手續(xù)辦理力度，保障開(kāi)發(fā)節(jié)奏。按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，細(xì)化手續(xù)辦理完成節(jié)點(diǎn)，納入績(jī)效考核。每月由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到項(xiàng)目督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，攻堅(jiān)克難，解決問(wèn)題。二是強(qiáng)化質(zhì)量管控，打造精品項(xiàng)目。公司秉承“設(shè)計(jì)領(lǐng)先、銷(xiāo)售主導(dǎo)、品牌保證、服務(wù)至上”的核心理念，堅(jiān)持工匠精神，建造高品質(zhì)樓盤(pán)。今年公司成功獲評(píng)“中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)AAA級(jí)信用等級(jí)”、“2021年度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)推薦品牌”、“河北省冀房之星誠(chéng)信房企”等。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，保證工期節(jié)點(diǎn)。公司落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行全過(guò)程安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)，建立全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)源清單預(yù)警制度，科學(xué)規(guī)劃各項(xiàng)目工作，合理安排工序，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控，在確保安全質(zhì)量的前提下，努力加快施工速度，保證開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)工期。四是加強(qiáng)合同履約，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。公司貫徹“合創(chuàng)、共贏、發(fā)展”的合作理念，簡(jiǎn)化流程，提高效率，踐行履約承諾，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展的目標(biāo)。五是加大亮點(diǎn)宣傳，維護(hù)建工品牌。全年通過(guò)各類(lèi)媒介發(fā)表新聞報(bào)道150篇，發(fā)布短視頻11個(gè)，更新公司網(wǎng)站版塊137次，組織參加社會(huì)公益活動(dòng)6次，提升企業(yè)知名度和品牌價(jià)值。
（五）強(qiáng)化資金管控，實(shí)現(xiàn)降本增效
一是繼續(xù)強(qiáng)化資金集中管控，落實(shí)集團(tuán)和公司財(cái)務(wù)管理制度，保證各項(xiàng)目資金受控，提高資金使用率，實(shí)現(xiàn)有效降本。二是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)按揭保證金、監(jiān)管資金的回收管理，控制資金財(cái)務(wù)成本，加快按揭資金的回收，降低資金占用成本。
（六）推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善考核機(jī)制
公司始終堅(jiān)持依法依規(guī)治企，本年共計(jì)新制定管理制度9項(xiàng)，修訂制度6項(xiàng)，保證公司各項(xiàng)管理有規(guī)可循，有據(jù)可依。以目標(biāo)為導(dǎo)向，完善考核機(jī)制，將全年任務(wù)指標(biāo)細(xì)化、量化，并層層分解，每月進(jìn)行嚴(yán)格考核。
（七）注重人才建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)
公司始終堅(jiān)持“以人為本”的才人興企戰(zhàn)略，搭建人才發(fā)展平臺(tái)，努力培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、拼搏、高效的管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依據(jù)各部門(mén)、各項(xiàng)目業(yè)務(wù)及學(xué)習(xí)需求定制專(zhuān)屬培訓(xùn)內(nèi)容，建立培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制，采用多元化方式組織人員培訓(xùn)，多次組織各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。
（八）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,守住合規(guī)底線(xiàn)
一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，落實(shí)集團(tuán)和公司的規(guī)章制度，持續(xù)提升公司治理和法制化水平;二是積極引導(dǎo)符合疫苗接種的人員進(jìn)行疫苗接種，接種率達(dá)到100%。三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的前期預(yù)控，做好項(xiàng)目前期的測(cè)算、法律盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、可行性研究等前置工作，減少項(xiàng)目投資失誤風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程審計(jì)，履行審計(jì)職責(zé)。五是加強(qiáng)新開(kāi)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)，履行制度程序，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
