——在2019年度工作會(huì)議上的講話
黨委書記、董事長(zhǎng) 李云霄
同志們：
“十三五”以來(lái)，面對(duì)外部形勢(shì)的深刻變化和改革發(fā)展的繁重任務(wù)，集團(tuán)上下迎難而上，開拓進(jìn)取，保持了穩(wěn)步發(fā)展?！皟纱笾鳂I(yè)、五大板塊”戰(zhàn)略有序?qū)嵤?018年，市場(chǎng)開發(fā)首次突破500億大關(guān)，年均增長(zhǎng)23%；總產(chǎn)值突破370億元，年均增長(zhǎng)10%以上，向打造新型綜合集團(tuán)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。轉(zhuǎn)型升級(jí)扎實(shí)推進(jìn)，市政基礎(chǔ)設(shè)施、EPC、PPP等上規(guī)模、高品質(zhì)項(xiàng)目不斷增多，新領(lǐng)域不斷拓展；海外市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大，基本完成在非洲、拉美、中亞等重點(diǎn)區(qū)域布局；裝配式產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)如期進(jìn)入試生產(chǎn)階段。“四層面、兩集中”改革不斷深化，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、模擬股份化試點(diǎn)深入推進(jìn)，發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。集團(tuán)管控日益增強(qiáng)，系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)管理更加夯實(shí)。品牌建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)，“魯班獎(jiǎng)”實(shí)現(xiàn)新記錄，房地產(chǎn)首獲“廣廈獎(jiǎng)”，集團(tuán)繼續(xù)入選“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)承包商80強(qiáng)”。全面從嚴(yán)治黨取得新進(jìn)展，黨委領(lǐng)導(dǎo)作用持續(xù)加強(qiáng)。這些成績(jī)的取得，是省國(guó)資委、省住建廳大力支持的結(jié)果，是集團(tuán)各級(jí)班子同心協(xié)力，全體員工加倍努力的結(jié)果。
2019年是新中國(guó)成立70周年，也是集團(tuán)深化改革發(fā)展，“十三五”戰(zhàn)略攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，我們面臨的形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境也更加嚴(yán)峻。國(guó)內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)下降，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷增大。一般領(lǐng)域、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資增速長(zhǎng)期回落，建筑企業(yè)更多地向基礎(chǔ)設(shè)施、新領(lǐng)域、高端市場(chǎng)及海外市場(chǎng)謀求轉(zhuǎn)型，一批實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)憑借自身優(yōu)勢(shì)加快整合重組，完善布局，發(fā)展速度和行業(yè)地位快速提升。國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管持續(xù)加強(qiáng)，行業(yè)信用體系建設(shè)不斷強(qiáng)化，安全質(zhì)量事故懲處力度不斷加大，對(duì)企業(yè)誠(chéng)信履約、依法合規(guī)、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制等方面提出了更高要求。在看到諸多不利因素的同時(shí)，我們也要把握市場(chǎng)有利機(jī)會(huì)。一是重點(diǎn)領(lǐng)域補(bǔ)短板，交通運(yùn)輸、公共服務(wù)設(shè)施、生態(tài)保護(hù)等新興產(chǎn)業(yè)投資力度加大；京津冀、粵港澳大灣區(qū)以及長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等區(qū)域經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)，新型城鎮(zhèn)化、棚戶區(qū)改造等城市建設(shè)方興未艾，給建筑市場(chǎng)注入生機(jī)。二是河北省建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北，重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、環(huán)境治理及京津冀協(xié)同發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，雄安總體規(guī)劃出爐，萬(wàn)億投資、大規(guī)模建設(shè)蓄勢(shì)待發(fā)。三是裝配式建筑發(fā)展前景廣闊，預(yù)計(jì)到2025年全國(guó)及河北省裝配式建筑占新建建筑比例將達(dá)到30%。四是國(guó)家擴(kuò)大對(duì)外開放、“一帶一路”深入推進(jìn)、對(duì)外投資增加等給建筑企業(yè)“走出去”提供了發(fā)展良機(jī)。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和集團(tuán)今后的發(fā)展，我強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)意見：
一、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)力推進(jìn)發(fā)展晉檔
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)?！笆濉币詠?lái)，集團(tuán)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施取得階段性成效。一是結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化。二是產(chǎn)業(yè)鏈集合優(yōu)勢(shì)正在形成。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)取得進(jìn)展。2019年，我們要以既定戰(zhàn)略為引領(lǐng)，在推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展上下決心，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)趕超、進(jìn)檔。一要牢固樹立格局觀。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光和胸懷，勤思考、善謀劃、精布局，搶抓機(jī)遇、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為。要樹立集團(tuán)全局觀，以集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)本企業(yè)發(fā)展，通過(guò)共同提升，將集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展能力、資源組織能力、內(nèi)在運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升到一個(gè)新高度。二要堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖?！笆濉蹦?，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模要達(dá)到500億以上，三大子公司至少2家實(shí)現(xiàn)過(guò)百億；各板塊發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模；集團(tuán)整體行業(yè)排名提升3-5個(gè)位次。三要加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略就位。兩大主業(yè)要提升發(fā)展高度、寬度、廣度，加快省內(nèi)外、境內(nèi)外市場(chǎng)滲透，延伸布局，打造我們高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、新興市場(chǎng)的拓展力、建工品牌的影響力。專業(yè)板塊要進(jìn)一步明晰自身定位、發(fā)展模式和目標(biāo)方向，探索快速發(fā)展路徑，共同構(gòu)建協(xié)調(diào)同步的產(chǎn)業(yè)鏈條，全力以赴促發(fā)展。
二、堅(jiān)持深化改革，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展活力
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，以增強(qiáng)微觀主體活力為重點(diǎn)，推動(dòng)相關(guān)改革走深走實(shí)。企業(yè)活力是國(guó)企改革的核心問(wèn)題。去年，省委、省政府印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)施意見》，實(shí)施“五個(gè)一批”工程，在幾乎所有監(jiān)管企業(yè)及子公司層面推進(jìn)混改，尤其是充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，更是全面放開，目的就是要解決國(guó)企發(fā)展活力不足問(wèn)題，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。一要增強(qiáng)改革意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)持改革意識(shí)、增強(qiáng)改革能力、激發(fā)改革膽識(shí)，真抓真改，以改求變，不斷探索建立更具市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)力的體制機(jī)制、發(fā)展模式，真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、效益提升。二要加快改革重組步伐。我們要按照省委省政府、省國(guó)資委的安排部署，加快推進(jìn)，力爭(zhēng)突破，以重組和適時(shí)的構(gòu)架改革來(lái)推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)化水平明顯提高、發(fā)展活力明顯增強(qiáng)、管理效率明顯提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)取得明顯成效”的改革目標(biāo)。三要深化基層激勵(lì)機(jī)制改革。繼續(xù)推進(jìn)子公司分公司分配機(jī)制改革和項(xiàng)目部模擬股份制改革，通過(guò)利益捆綁，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享，根本上解決職工動(dòng)力、積極性問(wèn)題。要認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，完善制度辦法，加大內(nèi)部推廣力度。
三、堅(jiān)持提質(zhì)增效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展已成為企業(yè)新時(shí)代、新形勢(shì)下的新定位。一要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)提質(zhì)增效。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，提高高端、新領(lǐng)域、大項(xiàng)目的承接能力和市場(chǎng)份額。要充分利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，打造集項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)于一體的總承包集成服務(wù)商。要塑建地產(chǎn)開發(fā)品牌，轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)發(fā)展方式，向新型商業(yè)、旅游、健康養(yǎng)老、特色小鎮(zhèn)等領(lǐng)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要提振專業(yè)板塊實(shí)力，各專業(yè)公司要加快培育先進(jìn)、成熟的發(fā)展模式和盈利模式，增強(qiáng)造血功能，通過(guò)三至五年努力，把板塊業(yè)務(wù)打造成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。二要通過(guò)改進(jìn)管理推動(dòng)提質(zhì)增效。要全方位提升管理精度和細(xì)度，努力構(gòu)建“企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理精細(xì)化”的高效管理體制。要全方位做好集團(tuán)管控體系化，要制度化建立起審批、信息管理體系，切實(shí)提高集團(tuán)化管控水平。要全方位防控合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。要理清管控要點(diǎn)，改進(jìn)組織架構(gòu)，重塑管理流程，制訂管理制度，構(gòu)建有效的合作項(xiàng)目管控體系，從根本上解決合作項(xiàng)目管理缺失現(xiàn)象和問(wèn)題。三要通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)提質(zhì)增效。管理方式創(chuàng)新，要擴(kuò)大“智慧工地”試點(diǎn)。要優(yōu)化信息系統(tǒng)，加快培育自有信息化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使信息技術(shù)滿足和支撐企業(yè)管理水平不斷提升的需求。要?jiǎng)?chuàng)新人才選拔、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等人力資源管理制度、薪酬體系和激勵(lì)約束機(jī)制，使人才隊(duì)伍能滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。生產(chǎn)方式創(chuàng)新，要繼續(xù)推廣綠色施工、綠色建筑、節(jié)能建筑。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地要在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上盡快達(dá)產(chǎn)，帶動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈不斷上移。監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新，要構(gòu)建完善大監(jiān)督體系協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到全覆蓋、無(wú)死角，有效發(fā)揮監(jiān)督、制衡作用。
四、堅(jiān)持品牌提升，強(qiáng)力打造品牌企業(yè)
品牌代表著口碑與信譽(yù)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)、價(jià)值觀的外在展示。好的品牌不僅會(huì)載譽(yù)于世，增溢企業(yè)價(jià)值，而且會(huì)激發(fā)員工熾熱的情懷，使之充滿榮耀感、幸福感、歸屬感，并甘愿為之奮斗。集團(tuán)已連續(xù)18年36次獲得“魯班獎(jiǎng)”，去年更是連中四元，實(shí)現(xiàn)了新突破。集團(tuán)品牌來(lái)之不易，是幾代人辛苦打造的結(jié)果，我們要視若珍寶，用心維護(hù)和升華。一要強(qiáng)化戰(zhàn)略謀劃。要將品牌建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度，站在行業(yè)、區(qū)域、未來(lái)的角度，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地做好品牌規(guī)劃，下氣力、付真心、高起點(diǎn)構(gòu)筑長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。二要全過(guò)程創(chuàng)優(yōu)。要定位長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化高端、新型項(xiàng)目的過(guò)程管控，搶先打造高品質(zhì)品牌。要改進(jìn)生產(chǎn)組織方式，打造精準(zhǔn)建造、數(shù)字建造、綠色建造品牌。要開展文化創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)良信譽(yù)、高尚品德、過(guò)硬技術(shù)、工匠精神打造一流企業(yè)品牌。三要全員參與。我們每名職工都要心懷敬畏和感恩，對(duì)言行嚴(yán)格要求、對(duì)工作滿懷熱忱、對(duì)產(chǎn)品充滿感情，以為企業(yè)增光為榮，以有損企業(yè)聲譽(yù)為恥，以傳承企業(yè)精神為己任，以弘揚(yáng)企業(yè)品牌為榮耀。四要上下聯(lián)動(dòng)做好宣傳。要精心策劃，周密組織，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、展覽等各種形式，對(duì)集團(tuán)品牌及創(chuàng)品牌過(guò)程中所涌現(xiàn)的優(yōu)秀人物及典型事跡，給予廣泛宣傳，讓更多的人、更廣的面了解河北建工這塊牌子，把我們的好曲彈好、好歌唱好，促進(jìn)集團(tuán)知名度和美譽(yù)度不斷提升。
五、堅(jiān)持文化促進(jìn)，不斷塑造集團(tuán)新形象
集團(tuán)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，去年，我們發(fā)布了“合創(chuàng)”文化手冊(cè)，它凝聚了集團(tuán)六十多年的發(fā)展歷程和幾代建工人的深刻感悟，是我們奮勇拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力和信念支撐?！昂蟿?chuàng)”意味著同心同德、共享共贏、永不滿足、開拓進(jìn)取，描繪了“品質(zhì)建工、美麗建工、幸福建工”新的發(fā)展愿景，我們要大力踐行“合創(chuàng)”企業(yè)文化，構(gòu)建“合創(chuàng)”文化體系，以文化的促進(jìn)作用共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。一要提升履約能力。要對(duì)工程精益求精，向客戶、業(yè)主交出滿意、精品建筑。要以真誠(chéng)打動(dòng)客戶，以誠(chéng)信吸引客戶，以優(yōu)良的工程品質(zhì)和售后服務(wù)回報(bào)客戶，贏得信任，鑄牢長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)。二要提升服務(wù)能力。各單位、全體職工要秉承對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、讓顧客滿意的服務(wù)理念，構(gòu)建從開發(fā)、施工、管理、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)、一條龍服務(wù)保障體系，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，提高客戶滿意度，彰顯品質(zhì)建工形象。三要提升擔(dān)當(dāng)能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工要堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)決心，錘煉擔(dān)當(dāng)能力，以“功成必定有我”的進(jìn)取心，推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。各單位要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)追責(zé)機(jī)制，使敢于擔(dān)當(dāng)者定心安心，讓擔(dān)當(dāng)精神蔚然成風(fēng)，形成文化。四要提升遵規(guī)守法能力。要強(qiáng)化法律意識(shí)、底線意識(shí)，不蹋法律紅線，不越雷池一步，確保企業(yè)守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，形成遵規(guī)守紀(jì)文化和廉潔文化，降低法律風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和不該發(fā)生的損失，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)外形象，亮化企業(yè)品牌。
六、堅(jiān)持黨建提升，不斷強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)作用
我們要全面落實(shí)省國(guó)資委黨委確定的“黨建質(zhì)量提升年”的各項(xiàng)部署，努力把國(guó)企的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為深化集團(tuán)改革、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。要按照中央部署扎實(shí)開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，激勵(lì)黨員樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”；要壓緊壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，把全體黨員和廣大職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)上來(lái)。二要完善制度體系，加大落實(shí)力度。繼續(xù)完善黨群工作制度體系。要大力開展制度宣講，讓各級(jí)黨務(wù)工作者全面掌握制度內(nèi)容，用制度規(guī)范自身黨群工作行為；要狠抓制度落實(shí)，不斷提升基層黨建工作規(guī)范化的質(zhì)量和水平。三要夯實(shí)基層基礎(chǔ)，加強(qiáng)組織建設(shè)。要全面落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》（試行）、省國(guó)資委黨委《關(guān)于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的意見》《關(guān)于發(fā)揮黨員先鋒模范作用的意見》及集團(tuán)黨委《基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》，推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。集團(tuán)黨委常委、各子公司黨組織委員聯(lián)系的黨支部必須建成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部。四要融入中心工作，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)建“黨建示范點(diǎn)”“廉政文化示范點(diǎn)”要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”要把崗位職責(zé)履行情況作為重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，大力開展職工技能比賽和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)青年員工鉆研業(yè)務(wù)，增長(zhǎng)技能，真正做到“三年獨(dú)當(dāng)一面、五年撐起一攤”。五要加強(qiáng)干部管理，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三大子公司的分公司班子成員中應(yīng)配備80后、90后干部，且可以不受職數(shù)限制，著力選拔年輕干部到吃勁崗位、重要崗位磨練，做到扛得了重活，打得了硬仗，使他們快速成長(zhǎng)為集團(tuán)發(fā)展的中流砥柱。六要壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。要繼續(xù)層層壓實(shí)壓緊黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，積極落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)深化全員遵紀(jì)守法教育和警示教育活動(dòng)，確保關(guān)口前移，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。
2019年，我們將在省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心，銳意進(jìn)取，全力推進(jìn)集團(tuán)改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)！
