——在2019年度工作會議上的報告
總經(jīng)理 張?zhí)炱?
同志們：
這次會議的任務(wù)是貫徹落實黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會議和全省經(jīng)濟工作推進會議精神，總結(jié)2018年工作成績，謀劃2019年發(fā)展思路，動員全體職工穩(wěn)增長、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險，堅定信心，確保實現(xiàn)集團“十三五”目標不動搖，為做優(yōu)做強做大河北建工集團再立新功。
一、2018年工作回顧
2018年，集團戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，保持了穩(wěn)中較快的發(fā)展，超額完成了省國資委下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，各項指標再創(chuàng)歷史最佳。成績主要體現(xiàn)在以下方面：
集團管控持續(xù)健全。充分發(fā)揮總會計師在財務(wù)監(jiān)管中的作用，每季度組織總會計師例會，及時準確掌握各單位財務(wù)運行情況；財務(wù)系統(tǒng)信息化順利推進，推動母子公司會計信息一體化、標準化進程，實現(xiàn)了集團內(nèi)財務(wù)集中核算；與銀行簽訂“銀企直連”協(xié)議，資金集中管理工作實現(xiàn)賬戶資金定時歸集和分配，充分發(fā)揮了集團資金集中的規(guī)模效應(yīng)和聚集效應(yīng)；不斷優(yōu)化工作流程，提高項目物資采購效率和服務(wù)質(zhì)量，大宗物資集中采購工作覆蓋面不斷擴大；持續(xù)推進“大監(jiān)督”工作，充分發(fā)揮“3+3”合力，組織派駐二建、四建、安裝、裝飾公司的四個監(jiān)事會對派駐單位進行了年度集中檢查并督促整改落實，推進專項檢查和“一事一報”工作，有效防控了經(jīng)營風險和廉潔風險。
地產(chǎn)發(fā)展品牌凸顯。房地產(chǎn)公司2018年新簽約石家莊市城角街、承德紅創(chuàng)悅府、懷來綠色小鎮(zhèn)三個項目，為后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)；高邑鳳凰福邸和鳳凰尚苑、廣宗天和盛世、滕州奧體花園二期和侉莊棚戶區(qū)改造等項目順利推進，回款情況良好；充分利用新媒體和社會公益活動加大品牌宣傳力度，以出色的施工速度和優(yōu)異的樓盤品質(zhì)使建工地產(chǎn)品牌深入人心，祥云鳳凰福?。|區(qū)）成功獲評房地產(chǎn)業(yè)最高獎“廣廈獎”。
業(yè)務(wù)統(tǒng)管成效顯著。海外平臺強化對全集團海外項目的管理和指導，加強了對集團境外分支機構(gòu)的規(guī)范管理；集團母子公司中標中土西門子埃塞俄比亞永久營地、阿爾及利亞赫利贊熟料生產(chǎn)線、沙特達曼住宅樓等項目，在建項目覆蓋非洲、東南亞、中亞和拉美地區(qū)十余個國家；集團入圍ENR全球承包商250強，連續(xù)高分通過海關(guān)AEO認證復(fù)審。投資平臺深化對政策和市場的研究，積極探索“PPP+EPC”的項目承接模式；強化建章立制工作，以制度體系規(guī)范了集團的PPP項目管理行為；做好集團PPP項目的輔導與把控，在項目篩選、財務(wù)測算和風險評估等方面進行詳細的指導；景州文體中心、懷安高鐵新城等項目順利推進。
市場開發(fā)碩果累累。大體量項目取得歷史性突破，承接了開灤集團古冶區(qū)三供一業(yè)分離移交改造、皖北婦女兒童醫(yī)院門診住院綜合樓、云南通海楊廣智慧農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)等項目；財政投資類領(lǐng)域再創(chuàng)佳績，承接了省紀委監(jiān)委辦公及技術(shù)業(yè)務(wù)用房、石家莊市委黨校新建工程、省機關(guān)事務(wù)管理局等工程;傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域再譜新篇，承接了石熱-桃源隧道、阜陽市南照淮河取水一期工程、峰峰鑫寶4萬噸/年新材料等工程；EPC項目喜結(jié)碩果，中標邢臺市第一中學、上饒縣廣信集團標準廠房、滁州市經(jīng)開區(qū)上海路學校、河鋼產(chǎn)業(yè)升級及宣鋼產(chǎn)能轉(zhuǎn)移等項目；四建公司市場開發(fā)近百億元，母子公司資質(zhì)體系進一步完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
工程創(chuàng)優(yōu)歷史最佳。集團公司承建的滄州管業(yè)大廈、二建和安裝公司承建的石家莊良村地表水廠、安裝公司參建的包鋼新體系冷軋工程三個項目榮獲“魯班獎”，集團連續(xù)18年獲此殊榮，魯班獎數(shù)量達36項；集團公司安國數(shù)字中藥都一期工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎；裝飾公司五方中心外裝和安國數(shù)字中藥都一期大商鋪及辦公區(qū)裝修兩項工程獲中國建筑工程裝飾獎，連續(xù)12年18次獲得這項榮譽。母子公司一年內(nèi)拿下七項國字號榮譽，二建公司連續(xù)三年榮獲魯班獎，安裝公司一年內(nèi)榮獲承建、參建兩項魯班獎，都創(chuàng)造了歷史最佳成績。集團還成功創(chuàng)建省部級優(yōu)質(zhì)工程35項，過程精品理念不斷強化，工程創(chuàng)優(yōu)能力不斷提升。
安全生產(chǎn)穩(wěn)健有序。集團始終把安全生產(chǎn)作為管理工作的重中之重，嚴格安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)提高安全檢查力度和頻次，確保了企業(yè)安全平穩(wěn)運行。集團公司、二建公司和四建公司3家單位榮獲“貫徹實施建筑施工安全標準化示范單位”榮譽稱號，河北師大綜合教學樓工程被評為國家標準化示范工程，全年創(chuàng)建省級文明工地17項，市級文明工地8項，11項工程申報了河北省綠色施工標準化示范工程。
兩化融合提質(zhì)增效。集團成立BIM中心，統(tǒng)籌BIM技術(shù)的應(yīng)用和管理，不斷深化BIM技術(shù)在工程投標、進度控制、安全管理、質(zhì)量管理、三維交底、方案模擬等方面的落地實施；完成了印章物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)軟硬件的定制、培訓和實施等工作，并在使用中持續(xù)進行改進；推動實施了智慧工地建設(shè)，母子公司已在8個項目深度試用廣聯(lián)達和邁道科技智慧工地軟件。
建工品牌再塑輝煌。集團第10次入選中國企業(yè)500強，連續(xù)第14次入選“中國承包商80強”，榮獲中國企業(yè)聯(lián)合會AAA級信用企業(yè)稱號。集團與三大子公司均順利通過全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)復(fù)審，榮獲全國建筑業(yè)先進企業(yè)、河北省建筑業(yè)先進企業(yè)、建筑業(yè)誠信企業(yè)等榮譽稱號。六個施工單位獲得“河北省建設(shè)工程招標投標誠實守信5A級施工企業(yè)”稱號，二建公司廊坊地表水廠工程入選“改革開放40年全國百項經(jīng)典工程”，集團品牌及社會美譽度繼續(xù)提升。
人才培養(yǎng)再上臺階。與名校聯(lián)合辦學、職業(yè)化培訓穩(wěn)步推進，清華大學創(chuàng)新高研班正式開班，中高層管理者參加培訓學習，取得了良好的效果；項目人才隊伍建設(shè)取得新突破，2018年一級建造師考試通過率創(chuàng)下歷史新高，緩解了集團建造師人才短缺的情況；取得工信部教育與考試中心授權(quán)的BIM實訓基地認證資格，培養(yǎng)BIM專業(yè)工程師，充實了集團的BIM技術(shù)人才儲備。
企業(yè)文化凝心聚力。集團對核心價值觀、企業(yè)使命以及各種管理理念進行了進一步提煉總結(jié)，形成了承載集團文化、具有建工特色的《合創(chuàng)文化手冊》，并在全集團推廣貫徹落實。集團母公司、二建、四建、安裝公司建成企業(yè)展廳，充分展示了集團母子公司光輝的發(fā)展歷程、雄厚的企業(yè)實力和驕人的品牌形象，成為記錄集團歷史的新平臺、展示集團業(yè)績的新陣地、推介集團業(yè)務(wù)的新窗口。
以人為本強企富民。技能比賽蔚然成風，文體活動豐富多彩，組織了商務(wù)禮儀、安全管理、BIM技術(shù)應(yīng)用、工程造價、財務(wù)管理等五大類比賽，營造了人人皆可出彩、奮斗成就未來的機制和氛圍；組織健步走、游藝比賽或趣味運動會，集團籃球隊蟬聯(lián)省直工會籃球賽冠軍。關(guān)愛一線和困難職工，又建成4個省直工會示范性職工書屋和3個河北省示范性農(nóng)民工業(yè)余學校；向一線發(fā)放慰問品，為職工申請“一日捐”救助，為退休軍轉(zhuǎn)干部申請發(fā)放養(yǎng)老金補貼及體檢補助，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)對職工的關(guān)切關(guān)愛。
二、2019年工作安排
2019年集團各項工作的總體要求是：貫徹落實黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會議和全省經(jīng)濟工作推進會議精神，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進轉(zhuǎn)型升級，做強第二主業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)布局，強化基礎(chǔ)管理，穩(wěn)增長、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險，堅定信心，確保實現(xiàn)集團“十三五”目標不動搖。
重點抓好以下九個方面的工作：
（一）抓改革，強管控，戰(zhàn)略規(guī)劃指引發(fā)展方向
要根據(jù)國資委統(tǒng)一安排，在集團黨委、董事會的領(lǐng)導下，積極推進集團層面改革，解決制約性問題和短板，推動集團市場化水平明顯提高、發(fā)展活力明顯增強、管理效率明顯提升、轉(zhuǎn)型升級取得明顯成效。縱深推進建安子公司分公司、項目部層面的分配機制改革和模擬股份制改革，在試點的基礎(chǔ)上不斷擴大推行范圍。
要強化戰(zhàn)略管控，加強對“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)度、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并根據(jù)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展需要和市場形勢變化及時調(diào)整，根據(jù)集團整體戰(zhàn)略目標、方向、板塊定位，指導子公司及時修訂和完善配套戰(zhàn)略。要強化財務(wù)管控，提升集團整體投融資能力和資本運作水平，發(fā)揮資金規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)。要強化業(yè)務(wù)管控，突出對新型業(yè)務(wù)、重點業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略板塊的集團領(lǐng)導力和資源調(diào)動力，確保集團戰(zhàn)略布局的順利實施，盡快達標達效。
（二）轉(zhuǎn)方式，上層次，施工主業(yè)推進轉(zhuǎn)型升級
要繼續(xù)加大對大體量或具備社會影響力工程的開發(fā)力度。加快向超高層、大型地下空間、節(jié)能環(huán)保、環(huán)境治理等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，進一步提高產(chǎn)品層次和科技含量，提升核心競爭力；著眼大市場、大業(yè)主、大項目，與有實力、有規(guī)模、有信譽的業(yè)主建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；集中集團有限的資源，重點投放到對業(yè)績和利潤有支撐的政府投資類大型公建或市政基礎(chǔ)設(shè)施投資項目上。
要著力培養(yǎng)工程總承包能力，抓住國家大力推廣總承包模式的機會，依托集團建筑、市政雙特雙甲資質(zhì)優(yōu)勢，把EPC等工程總承包類項目的開發(fā)作為今后市場開發(fā)的核心任務(wù)，使之成為企業(yè)新的發(fā)展支撐點。要以設(shè)計為先導，向業(yè)主提供項目全生命周期的全方位服務(wù)，深度參與項目運作全過程，通過優(yōu)化設(shè)計為項目帶來成本優(yōu)勢和施工管理優(yōu)勢。要加快大型施工類子公司的轉(zhuǎn)型升級，向以開發(fā)建設(shè)一體化、工程總承包為業(yè)務(wù)主體的總承包類企業(yè)轉(zhuǎn)變。母子公司要根據(jù)總承包模式的需要，下大力氣進一步完善資質(zhì)體系，二建和安裝公司要做好申報特級資質(zhì)的業(yè)績儲備。
要深入研究國家和行業(yè)政策，緊盯投資熱點行業(yè)和區(qū)域，做好重點行業(yè)、熱點區(qū)域、新興市場的開發(fā)工作；要根據(jù)去年出臺的雄安新區(qū)總體規(guī)劃，發(fā)揮省內(nèi)骨干企業(yè)的優(yōu)勢，與央企、知名房地產(chǎn)開發(fā)商、大型物業(yè)服務(wù)商等社會各方資源緊密合作，全力推進雄安新區(qū)市場開發(fā)工作；要提高裝配式建筑承接比例，形成有較強綜合實力的裝配式建造企業(yè)。
（三）樹品牌，重引領(lǐng)，第二主業(yè)撐起創(chuàng)效重擔
要加大對房地產(chǎn)行業(yè)政策和形勢的研判力度，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟形勢和政策導向，選定符合自身實際的目標市場，謀劃產(chǎn)業(yè)布局；要精準對接市場，建造有品位、有檔次、有特色，能滿足消費者多元化需求的樓盤；要超前謀劃，提前部署，制定有針對性的銷售策略，加快回款速度，確保高周轉(zhuǎn)運作；要強抓施工生產(chǎn)，提升樓盤品質(zhì)，打造精品項目，做好過程管控，縮短開發(fā)周期；要繼續(xù)深化產(chǎn)品研究，加大工程創(chuàng)優(yōu)力度，做好品牌形象策劃，以多種形式宣傳“廣廈獎”榮譽，進一步擴大品牌影響力；要發(fā)揮第二主業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)作用，為集團規(guī)劃設(shè)計、裝飾裝修、園林綠化、科技進步等業(yè)務(wù)板塊的快速發(fā)展提供更多助力。
（四）優(yōu)結(jié)構(gòu)，重發(fā)展，完善板塊業(yè)務(wù)布局
海外板塊要強化海外市場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，緊跟國家“一帶一路”倡議，深耕中亞、東南亞、非洲、拉美等國際工程承包市場和中國援外市場；要加強內(nèi)控機制和項目管理體系建設(shè)，進一步夯實基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，強化在建項目的履約能力，提升建工品牌美譽度，提高跨國經(jīng)營和施工管理能力，提高項目成本管控和盈利能力；要做好風險防控工作，在風險識別和風險評估的基礎(chǔ)上制定風險防控措施，有效規(guī)避政策、匯率、安保等各類風險。
投資板塊要細致研究PPP市場環(huán)境和政策法規(guī)，積極調(diào)整開發(fā)策略，深耕PPP市場信息，加大項目篩選力度，選取符合集團發(fā)展現(xiàn)狀和政策導向的項目，并積極引入社會資本，優(yōu)化項目組織模式；要圍繞建筑上下游產(chǎn)業(yè)，進行多元化布局，運用多樣的金融工具，在醫(yī)療養(yǎng)老領(lǐng)域、資產(chǎn)運營領(lǐng)域、城市服務(wù)領(lǐng)域謀劃新項目；要培育投資業(yè)務(wù)核心團隊，構(gòu)建對人才的引進、培養(yǎng)和選拔機制，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為投資業(yè)務(wù)的發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。
物流板塊要以降低物資采購價格為核心，滿足項目各類需求，及時收集、處理項目反饋意見，不斷優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)水平，提高項目部對集采工作的接受度，使集采工作逐步覆蓋全集團母子公司所有項目，以集團的規(guī)模采購取得更大的議價優(yōu)勢；要加大供應(yīng)商開發(fā)力度，持續(xù)引進各類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，進一步豐富集采物資品類，通暢物資采購渠道，協(xié)助項目實現(xiàn)降本增效；要穩(wěn)步拓展外部市場業(yè)務(wù)，加快平臺的社會化推廣，以優(yōu)良的信譽和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得外部大型承包商的認可，不斷提高平臺影響力和盈利能力。
科技板塊要加大科技成果推廣轉(zhuǎn)化的力度，以現(xiàn)有科研成果為依托，加強科技成果應(yīng)用研究，在建筑施工智能化裝備等領(lǐng)域?qū)で笸黄疲M快將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力或效益；要進一步改進格構(gòu)式塑料模板，在試用基礎(chǔ)上不斷完善軟硬件系統(tǒng)，并培養(yǎng)自有勞務(wù)骨干，滿足格構(gòu)式塑料模板應(yīng)用推廣的需要；要繼續(xù)完善博業(yè)檢測公司資質(zhì)體系，打造優(yōu)良的營銷團隊，重點跟蹤主體結(jié)構(gòu)安全鑒定、沉降觀測等檢測業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模和贏利雙提高。
服務(wù)板塊要繼續(xù)引進注冊類人才，打造滿足EPC模式設(shè)計業(yè)務(wù)需求的設(shè)計團隊，充分發(fā)揮集團建筑工程和市政公用工程設(shè)計雙甲級資質(zhì)的優(yōu)勢，為集團承接總承包項目提供支撐；要做好人才和業(yè)績的積累，不斷完善設(shè)計院資質(zhì)體系，確保成功申報勘察設(shè)計及壓力管道資質(zhì)；要拓展巖土勘察業(yè)務(wù)，打造新的利潤增長點，提升設(shè)計施工全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力。
制造板塊要大力發(fā)展裝配式建筑，通過裝配公司公寓樓和辦公樓的構(gòu)件制作和安裝，推動靈壽裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地盡早實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力；要加大市場開發(fā)力度，加大對項目信息的搜集和跟蹤力度，利用冬季停工期爭取潛在客戶的考察，早簽多簽訂單；要繼續(xù)加大裝配式建筑的技術(shù)儲備力度，在裝配式與被動式相結(jié)合方面進行技術(shù)研究，為下一步進入高端市場做準備；要研究市政行業(yè)有關(guān)標準和政策，做好市政產(chǎn)品的設(shè)計工作，爭取在異形和裝飾部品部件上進行創(chuàng)新和市場開拓。裝配公司要遵循打造“河北省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”、“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”和“國內(nèi)一流裝配式建筑整體解決方案供應(yīng)商”的發(fā)展目標做好長期規(guī)劃。
（五）筑根基，提層次，強化管理確保穩(wěn)定大局
進一步強化質(zhì)量管理工作。要抓好工程質(zhì)量管理標準化工作，做好工程質(zhì)量常見問題的防治；要抓好年度創(chuàng)優(yōu)項目策劃工作，做好精品工程特別是結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的過程控制及魯班獎、國優(yōu)工程的預(yù)控和創(chuàng)建；要抓好危大工程、超危大工程方案編制、過程檢查、驗收實施的管控工作，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生；要強化“工匠意識”，用卓越的產(chǎn)品質(zhì)量讓建工品牌深入人心，進一步提升社會美譽度。
進一步強抓安全生產(chǎn)管理。要繼續(xù)加強對在建項目的安全檢查工作，加大檢查力度、增加檢查頻次，做到全覆蓋、無死角；要不斷加強對各級安全負責人的業(yè)務(wù)培訓工作，強化全員安全管理責任落實力度；要做好國家安全生產(chǎn)標準化示范工程、河北省綠色施工標準化示范工程和河北省安全文明工地的申報及評審工作。
進一步完善勞務(wù)實名制管理體系。各單位要全面落實勞務(wù)實名制管理工作，加大檢查力度，實現(xiàn)實名制管理的常態(tài)化和制度化，確保農(nóng)民工及時足額拿到工資；要優(yōu)化勞務(wù)分承包招標管理，繼續(xù)推行和優(yōu)化勞務(wù)網(wǎng)上招標程序，不斷完善網(wǎng)上招標競價流程；要加強勞務(wù)分包管理,不斷引進新的勞務(wù)隊伍，擴大勞務(wù)隊伍資源庫，為集團的施工規(guī)模擴張做好保障。
進一步加大兩化融合力度。要深化BIM技術(shù)落地實施，以BIM技術(shù)為抓手，提升項目精細化管理水平，實現(xiàn)工程提質(zhì)增效；要適時搭建企業(yè)級BIM云平臺，實現(xiàn)BIM管理平臺與企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)的一體化集成；要加快智慧工地的試用工作，盡快確定并選用更先進、更適用、更具擴展性的智慧工地軟件系統(tǒng)，以信息化手段提升安全、質(zhì)量和勞務(wù)實名制管理水平；集團及二建、安裝等主要子公司的項目管理信息系統(tǒng)要盡快完成二次開發(fā)，利用信息技術(shù)手段加強對項目重要數(shù)據(jù)的管控、對比、分析和使用；要引入超融合虛擬化技術(shù)替代傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的計算和存儲，提高各類數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。
（六）遵法紀，守底線，防控風險保障穩(wěn)健經(jīng)營
要按照國務(wù)院國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》和《省國資委監(jiān)管企業(yè)合規(guī)管理指引》，制定并落實集團公司合規(guī)管理制度，確保集團各級單位合規(guī)經(jīng)營；要對“三重一大”中的重要管理事項進行合法性審核，高度重視對重大事項的法律論證，建立健全依法決策機制；要推動法律風險防控與經(jīng)營管理工作的融合，強化重點領(lǐng)域法律風險的防范，提高訴訟維權(quán)能力。
要根據(jù)市場環(huán)境及公司發(fā)展實際情況,不斷完善各項規(guī)章制度,規(guī)范工作流程,規(guī)避市場行為風險；要嚴把信息登記審批、招標文件評審和合同評審，重點關(guān)注合同付款條款及違約責任，強化對項目風險的前期預(yù)控；各級單位要強化規(guī)則意識，在市場開發(fā)中保持高度的風險意識，確保不出現(xiàn)圍標、串標等違規(guī)行為，以免導致受到行政處罰；要進一步加強母、子公司的市場開發(fā)協(xié)調(diào)服務(wù)，強化全集團一盤棋的意識，市場開發(fā)部要統(tǒng)籌全局、公平處事，各單位要服從大局、遵從協(xié)調(diào)。
物必先腐，而后蟲生。要以制度建設(shè)為重點，按職權(quán)查風險，按風險設(shè)防線，按權(quán)力定流程，減少人為因素，不為人情左右，著力構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置的廉潔風險防控機制；要大力開展遵規(guī)守紀學習教育、廉潔文化示范點創(chuàng)建等活動，使底線意識深入人心，讓各級干部懂得慎獨慎微慎始；要依紀依規(guī)執(zhí)紀問責，通過黨紀黨規(guī)和《內(nèi)部控制責任追究處罰辦法》的嚴格執(zhí)行，強化激勵作用，避免破窗效應(yīng)。
（七）善引進，重培訓，人才建設(shè)助力企業(yè)發(fā)展
要進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。繼續(xù)加大力度引進擁有注冊建造師等執(zhí)業(yè)資格的各類優(yōu)秀人員，滿足集團可持續(xù)發(fā)展的需求；繼續(xù)加大力度引進優(yōu)秀設(shè)計人員，滿足集團打造EPC施工總承包管理能力的需求；繼續(xù)加大力度引進雙一流等重點院校畢業(yè)生，滿足集團培育人才梯隊的需求；繼續(xù)加大力度完善人力資源制度建設(shè)，滿足集團持續(xù)完善管控體系的需求。
要持續(xù)強化培訓工作。加大注冊執(zhí)業(yè)資格培訓力度，積極鼓勵員工取得集團需要的各種執(zhí)業(yè)資格；加大各種業(yè)務(wù)培訓頻次，進一步提高全體員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；持續(xù)推進中高層管理者培訓工作，確保培訓計劃順利實施，保障培訓效果，提升中高層管理者綜合管理能力；抓緊籌備項目管理能力高研班，重點提升母子公司中層副職及一線項目經(jīng)理班子的運營管理和項目管理能力。
（八）拓融資，強集中，信息工具提升財務(wù)管控
要切實加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范記賬規(guī)則，統(tǒng)一記賬科目及收入成本確定原則，提高會計核算水平，完善財務(wù)工作體系，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)；要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，強化崗前培訓和后繼教育，通過培訓為財務(wù)人員補充和更新知識,拓寬知識面,不斷提高管理水平和專業(yè)技能。
要繼續(xù)加強與銀行等金融機構(gòu)的緊密聯(lián)系，進一步提升融資授信規(guī)模，提高傳統(tǒng)授信、項目貸、國際業(yè)務(wù)等方面的融資能力，為集團的經(jīng)營發(fā)展保駕護航；探索企業(yè)債、資產(chǎn)證券化等更多的融資途徑及融資方式，豐富融資手段，逐步降低企業(yè)負債率，實現(xiàn)集團去杠桿的目標。
要全面推進會計信息化建設(shè)，依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高財務(wù)信息處理的主動性和及時性，提升財務(wù)操作的時效性和準確性。今年要重點推進資金網(wǎng)報系統(tǒng)，建立資金計劃控制體系，推進物資模塊系統(tǒng)，將物流采購平臺與物資模塊進行整合，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的出入庫自動生成和總賬憑證的自動推送。
（九）求卓越，樹誠信，企業(yè)文化成就未來輝煌
要切實強化履約意識，想顧客所想，急顧客所急，編制定期回訪計劃，做好溝通和回訪工作，切實將工程回訪工作融入日常工作中，以顧客需求為工作引領(lǐng)，以顧客滿意為工作目標，以顧客口碑提升品牌美譽度，打造長盛不衰的“百年老店”；要切實提升企業(yè)的綜合履約能力，從項目前期的服務(wù)咨詢、方案設(shè)計，項目實施期的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、綠色環(huán)保、進度工期，到竣工后維修維保期內(nèi)應(yīng)急響應(yīng)速度，通過抓好每個環(huán)節(jié)的細節(jié)工作，實現(xiàn)集團由承包商向承包服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。
集團各單位要在“建美好世界、筑幸福未來”的使命號召下，深入踐行“優(yōu)質(zhì) 高效 誠信 共贏”的企業(yè)精神，不斷拓寬文化載體，豐富文化內(nèi)涵，認真貫徹《“合創(chuàng)”文化手冊》，逐步形成“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”的企業(yè)文化建設(shè)格局。通過“合創(chuàng)”文化的引領(lǐng)作用，以“美麗建工”品牌創(chuàng)建活動為抓手，促進企業(yè)管理由經(jīng)驗管理、科學管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，推動生產(chǎn)過程科學化、工作方式合理化、經(jīng)濟效益最大化進程，打造品質(zhì)建工、美麗建工、幸福建工的嶄新形象。
要堅持組織各層次、各專業(yè)的技能比賽，搭建弘揚工匠精神的平臺，讓年輕職工學業(yè)務(wù)、長本事、出彩頭、有勁頭；要堅持開展集體協(xié)商，確保職工薪酬與企業(yè)效益同步增長、職工美好生活向往與企業(yè)改革發(fā)展同步實現(xiàn)，讓職工干得有甜頭、有奔頭；要堅持開展后勤保障四提升活動，推廣功能配套、安全舒適、移動便利的臨建設(shè)施，努力改善一線職工工作、生活條件，讓舍小家顧大家的職工干得舒心、過得舒心；要堅持開展互助幫扶活動，千方百計打通各種救助渠道，為遭遇重大變故的職工提供全方位救助，讓受困職工心中有港灣、生活有信心。
同志們，風正海闊千帆競，百尺竿頭再攀登。讓我們在集團黨委、董事會的堅強領(lǐng)導下，勇敢面對挑戰(zhàn)，堅決抓住機遇，堅持深化改革，推進轉(zhuǎn)型升級，攻堅克難，銳意進取，堅定信心，為順利完成集團“十三五”規(guī)劃目標而努力奮斗！
