2020年，公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，堅(jiān)持“守初心、擔(dān)使命”，帶領(lǐng)干部職工堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，防好疫情、拼搏實(shí)干，推動(dòng)公司高質(zhì)量健康發(fā)展，超額完成責(zé)任狀指標(biāo)。
（一）發(fā)揮第二主業(yè)平臺(tái)作用，帶動(dòng)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)共同發(fā)展
公司通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，充分帶動(dòng)集團(tuán)設(shè)計(jì)院、建筑施工、裝飾裝修、園林景觀、裝配式建筑、科技研發(fā)等多板塊業(yè)務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)做強(qiáng)主業(yè)，多元協(xié)同，利用資源優(yōu)勢(shì)助力集團(tuán)拓展工程業(yè)務(wù)。
（二）深化改革，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力
一是持續(xù)推行項(xiàng)目混合所有制經(jīng)營(yíng)，加快與社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源合作，充分發(fā)揮民企資源優(yōu)勢(shì)，克服制約國(guó)企發(fā)展的不利因素。二是努力打造公司優(yōu)質(zhì)的專業(yè)銷售公司和金牌物業(yè)管理公司板塊。三是科學(xué)謀篇布局，真抓實(shí)干夯實(shí)企業(yè)健康發(fā)展根基。組織召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，與業(yè)內(nèi)專家深入探討厘清優(yōu)勢(shì)和不足，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)高速健康發(fā)展。
（三）對(duì)接市場(chǎng)提升品質(zhì)，精準(zhǔn)銷售加快回款
以品質(zhì)搶占市場(chǎng)，精準(zhǔn)營(yíng)銷贏得客戶。公司在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，以滿足客戶的極致需求為導(dǎo)向，通過(guò)深入對(duì)接市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最大限度滿足客戶個(gè)性、多樣化的需求，全面打造高品質(zhì)樓盤(pán)，創(chuàng)造了良好的效益。今年在滕州奧體華府、高邑鳳凰福邸、承德紅創(chuàng)悅府、紅創(chuàng)公館以及景縣項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)中嚴(yán)格按照“廣廈獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完善產(chǎn)品體系（府系、園系、苑系）等環(huán)節(jié)運(yùn)作，打造高品質(zhì)、高檔次社區(qū)。
（四）強(qiáng)化“精細(xì)化”管理，打造建工地產(chǎn)品牌
強(qiáng)化質(zhì)量管控，建造精品項(xiàng)目。公司始終秉持“設(shè)計(jì)領(lǐng)先、銷售主導(dǎo)、品牌保證、服務(wù)至上”的核心理念，打造“祥云”系列地產(chǎn)項(xiàng)目，以打造房地產(chǎn)業(yè)最高獎(jiǎng)“廣廈獎(jiǎng)”為終極標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)精品樓盤(pán)，打造金牌物業(yè)，樹(shù)立建工地產(chǎn)品牌。今年，公司成功獲評(píng)“2020年度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)推薦品牌”；祥云·岸芷汀蘭項(xiàng)目獲評(píng)“燕趙廣廈杯”；祥云·奧體華府項(xiàng)目成功入圍“廣廈獎(jiǎng)”候選項(xiàng)目。
加大亮點(diǎn)宣傳，提高企業(yè)知名度。公司不斷加大亮點(diǎn)宣傳，全年通過(guò)各類媒介發(fā)表新聞報(bào)道472篇（其中省級(jí)稿件10篇、市級(jí)稿件35篇，集團(tuán)OA174篇，公司網(wǎng)站253篇），更新公司網(wǎng)站的知識(shí)長(zhǎng)廊、業(yè)界動(dòng)態(tài)、黨務(wù)學(xué)習(xí)等版塊70余次，組織參加扶貧和社會(huì)公益活動(dòng)6次，提高企業(yè)知名度和品牌美譽(yù)度。
（五）強(qiáng)化資金管控，實(shí)現(xiàn)降本增效
強(qiáng)化穩(wěn)健財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金配置降本增效。公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金集中管理，保證各項(xiàng)目資金受控，提高資金使用率。強(qiáng)化對(duì)按揭保證金、監(jiān)管資金的回收管理，降低資金占用成本。
同時(shí)不斷強(qiáng)化開(kāi)發(fā)全周期、全過(guò)程成本管控，在招投標(biāo)、合同管理、預(yù)結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控。
（六）強(qiáng)化理論武裝，凝聚發(fā)展合力
公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視政治理論學(xué)習(xí)，能自覺(jué)地將思想政治建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首位，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，在討論中統(tǒng)一思想。采用自主學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用，以理論指導(dǎo)工作。通過(guò)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、談心談話、主題黨日活動(dòng)等黨內(nèi)政治生活對(duì)廣大黨員開(kāi)展理想信念教育，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉、提升思想境界。以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”為載體，在全體干部職工中開(kāi)展思想政治教育，堅(jiān)定聽(tīng)黨話、跟黨走的決心。進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
（七）強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造高效管理團(tuán)隊(duì)
公司完善制度體系，強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善考核機(jī)制，公司始終堅(jiān)持“以人為本”的人才興企戰(zhàn)略，搭建人才發(fā)展平臺(tái)，努力為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、拼搏、高效的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是大力培育青年人才，實(shí)現(xiàn)全方位能力提升，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)堅(jiān)實(shí)的骨干力量。二是強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。全年組織培訓(xùn)16次，累計(jì)培訓(xùn)170余人次。三是增強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，選拔講政治、業(yè)務(wù)強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人進(jìn)入后備人才庫(kù)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
（八）做好新冠疫情防控工作，提升風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力
公司重視疫情防控工作，組織捐款、捐物助力疫情防控；在做好防疫的同時(shí)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，截至目前未發(fā)生新冠疫情感染事件。公司不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全程管控，防范投資失誤風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程審計(jì)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，全年無(wú)被訴案件發(fā)生。
（九）黨組織建設(shè)
始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的決策部署，加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心工作，以落實(shí)黨風(fēng)廉政為抓手，以建設(shè)過(guò)硬支部為目標(biāo)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證和組織保障。
