領導講話稿，是以個人名義代表組織發(fā)表的書面材料，所以機關的材料包括領導講話但不限于領導講話，一定會打上個人的烙印。
長期從事文字崗位的同志可能有這樣的“江湖經(jīng)驗”，就是每當有新領導到來，千方百計向領導原單位的同志索要領導講話電子版（尤其是錄音整理稿），最直接目的就是想知道新領導的文風，通過快速學習模仿，使文稿更加符合新領導的個人風格。比如，有的領導喜歡講道理，有的領導喜歡擺事實，有的領導喜歡以數(shù)據(jù)來說話，有的領導不喜歡標題對仗工整，有的領導不喜歡用排比句，等等。這些都是需要在文稿起草中予以體現(xiàn)和注意的。
在筆桿界有句俗語：干活不由東，累死也無功。就是當你給東家打工的時候，做事情如果沒按著東家的要求去做，即使累死了，也是沒有功勞的。把握領導意圖最大的敵人是信息不對稱：一是空間上的不對稱。比如，領導在某次調(diào)研時發(fā)表重要觀點，而你沒有參加這次調(diào)研。遇到這樣的情況，就要主動去問“領導有什么指示”。一處有個好傳統(tǒng)，就是領導的多數(shù)調(diào)研和會議，都會安排人員去聽，聽后回來要原汁原味在處室里傳達學習。二是時間上的不對稱。領導以前講過的，由于時間久了，我們忘記了。這就需要我們有意識地記錄領導的精彩觀點、思想火花，并經(jīng)常性運用，形成“肌肉記憶”。比如在安全生產(chǎn)領域，我們耳熟能詳?shù)慕鹁溆小安怀鍪?、再出彩”“洗樓式排查見底”等等，就?jīng)常在文稿中被引用，成為了高頻詞匯。三是語意理解上的不對稱。有可能是領導語焉不詳，有可能是我們一知半解，這時候除了學習和琢磨外，向領導或領導身邊人請教是很好的辦法。
關于如何動態(tài)把握領導意圖，筆桿子李永新（筆名：愚拙）根據(jù)實戰(zhàn)體會，總結(jié)了“七個查”：一查領導講話，可以向辦公室、政研室或牽頭單位的相關同志詢要；二查領導批示，可以通過領導的秘書、辦公室文秘及督查室等綜合處室的同志獲?。蝗檎招畔?，可以通過政務網(wǎng)站、公眾號獲??；四查會議紀要，可以通過辦公室或牽頭處室獲??；五查匯報材料，可以通過辦公室、政研室或牽頭處室獲??；六查領導審定的文件、方案等材料，可以從相關綜合處室、業(yè)務處室獲?。黄卟轭I導發(fā)布的言論等理論文章，可以從相關報刊獲取。
