目前，建筑行業(yè)重測算成本、輕風(fēng)控管理，認(rèn)為做好成本就能獲得利潤。聽到最多的也是成本如何管理，很少聽到通過做好風(fēng)控管理來保證成本的落實(shí)。
還有很多人認(rèn)為風(fēng)控管理和建筑成本沒有太大直接的聯(lián)系，認(rèn)為算好成本就能達(dá)到自己想要的利潤，一旦出現(xiàn)了虧損，則埋怨自己沒有做好成本測算與管控。
測算出的成本是我們要達(dá)到的計(jì)劃目標(biāo)。
要想實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，就要從招投標(biāo)開始進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控，以及過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，至到竣工結(jié)算的管控等，這是一項(xiàng)貫穿整個(gè)施工全過程的工作，不僅僅是做好測算成本那么簡單，要在整個(gè)施工過程中做好每項(xiàng)工作計(jì)劃和預(yù)防措施，做好風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)。
我們還要隨時(shí)對出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對辦法，才可能確保我們的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)前的建筑市場，很多做出來的測算成本與實(shí)際操作后出現(xiàn)的結(jié)果差異不一，有的企業(yè)出現(xiàn)虧損或虧損較大。
當(dāng)然造成這方面的原因很多，有的企業(yè)及時(shí)查找原因，制定相應(yīng)的措施，還有的企業(yè)并不是及時(shí)查找原因，而是埋怨工作人員工作做的不夠細(xì)致。這就是對施工過程中的風(fēng)控管理認(rèn)識不清，管理措施落實(shí)不到位，甚至為了省幾個(gè)錢把該做的計(jì)劃和措施未認(rèn)真落實(shí)，還有的認(rèn)為有關(guān)系就可以保證不虧損等等，這些觀念都是導(dǎo)致?lián)p失的原因。
每個(gè)企業(yè)的情況不一樣，不是任何問題都是可以套用其他案例來解決的，需要根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和技術(shù)要求，制定出切實(shí)可行且具有可操作性的風(fēng)控管理方案。
要重視從建筑工程開始風(fēng)控管理就和成本保持密切的聯(lián)系，不僅在招投標(biāo)時(shí)做好預(yù)控，還要做好過程中的簽證和索賠工作，便于竣工結(jié)算工作能夠順利進(jìn)行。
要制定相應(yīng)的制度，并落實(shí)到人，不要讓有效的風(fēng)控管理措施變成擺設(shè)，要有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)人員要相互配合，切實(shí)落實(shí)好防控，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有榮譽(yù)感和責(zé)任感，大家一起來做好風(fēng)控管理，保證目標(biāo)成本更好的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)達(dá)到理想的利潤或利潤最大化。
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